由中國東方演藝集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“東方演藝集團(tuán)”)出品的舞蹈晚會(huì)《天涯若比鄰》10月3日在人民大會(huì)堂全國首演。而早在9月30日，《天涯若比鄰》就跟全國幾家演出經(jīng)紀(jì)公司簽訂了全國巡演百場(chǎng)的合約。

　　該劇的出臺(tái)是東方演藝集團(tuán)一次創(chuàng)作運(yùn)營(yíng)機(jī)制的“革新”，而這套機(jī)制的名稱是“演出項(xiàng)目股份制”。東方演藝集團(tuán)今后主要以這種方式來激發(fā)國內(nèi)各機(jī)構(gòu)跟自身的合作積極性，并且提升東方演藝集團(tuán)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　降低投資風(fēng)險(xiǎn) 享受更多利潤(rùn)

　　東方演藝集團(tuán)作為新中國成立初期就誕生的中國對(duì)外文化交流的主要平臺(tái)，在如今轉(zhuǎn)企改制和市場(chǎng)化的大形勢(shì)面前，雖然擁有雄厚資源，但仍然需要不斷創(chuàng)新、不斷突破，才能保持在新市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。

　　在政府推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的總趨勢(shì)面前，今年以來，政府出臺(tái)的“國八條”“限奢令”等政策，對(duì)演出市場(chǎng)都產(chǎn)生了巨大影響。據(jù)行業(yè)知情人士透露，大多國有院團(tuán)現(xiàn)有的以地方政府、企事業(yè)慶典為主的演出板塊已嚴(yán)重縮水，如今市場(chǎng)上除商業(yè)運(yùn)作的演出，其他政府主辦的大型活動(dòng)、慶典、節(jié)會(huì)基本都被叫停了。

　　“東方演藝集團(tuán)原先有一大塊業(yè)務(wù)也以慶典為主，但從年初以來，我們已經(jīng)接到十幾場(chǎng)合同的退約，總體估計(jì)收入縮水有2000萬元的合同標(biāo)底。在此形勢(shì)面前，與其去琢磨什么樣的文化演出可以在條令限制之外，不如更大膽更徹底地走市場(chǎng)，從自身內(nèi)部積極轉(zhuǎn)變�！睎|方演藝集團(tuán)演出營(yíng)銷中心主任宋炳福說，由集團(tuán)董事長(zhǎng)顧欣提出創(chuàng)意，并牽頭做了一次根本性的機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)行“演出項(xiàng)目股份制”的嘗試，這既是未來必然要走的一步，也能幫助他們應(yīng)對(duì)現(xiàn)下暫時(shí)的危機(jī)。

　　“演出項(xiàng)目股份制”的實(shí)施也意味著東方演藝集團(tuán)今后項(xiàng)目生產(chǎn)將主要不再依賴自投自營(yíng)，而是在項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)就引入東方演藝集團(tuán)外部的投資，投資主體可以是演出經(jīng)紀(jì)公司也可以是劇院經(jīng)營(yíng)主體，而后者對(duì)地區(qū)性市場(chǎng)需求更了解，或者在劇院演出終端上更有保障，他們將會(huì)承擔(dān)東方演藝集團(tuán)項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣，未來產(chǎn)生的總體利潤(rùn)均按所占股份比例進(jìn)行攤分。

　　以這次的《天涯若比鄰》為例，在總投資中東方演藝集團(tuán)和外部投資占比為51：49，參與投資的三家演出機(jī)構(gòu)為中國國際演出劇院聯(lián)盟(旗下?lián)碛?00多家劇院資源)、江蘇演藝文化傳播有限公司和蘇州對(duì)外演出交流有限公司�！拔覀兒灹艘荒陜�(nèi)完成100場(chǎng)巡演的協(xié)議，這100場(chǎng)不是我們憑空給合作單位施加的經(jīng)營(yíng)壓力，而是我們雙方根據(jù)彼此掌控的資源和對(duì)市場(chǎng)的了解，從市場(chǎng)角度判定可以達(dá)到的演出場(chǎng)次。按這100場(chǎng)演出的制作成本、后期改造成本、中間人員、運(yùn)輸、道具、宣傳推廣等計(jì)算出總成本，由我們四家分?jǐn)偼顿Y，共享股份�！彼伪�福認(rèn)為，該模式是個(gè)重大突破，不僅讓演出產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司能更多享受到項(xiàng)目帶來的利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)各投資方來說，都能將風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　新模式還將帶低票價(jià)

　　“新模式還有惠民的好處，讓人們看得起戲、有好戲看，這才是市場(chǎng)良性發(fā)展的基礎(chǔ)�！彼伪�福表示。

　　他算了一筆賬，以前東方演藝集團(tuán)是以自己生產(chǎn)制作、赴外演出收取演出費(fèi)的方式發(fā)展。以前他們赴外地演出一場(chǎng)最低收費(fèi)30萬元，這還不包括他們演職人員的吃住行、道具運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。“以80個(gè)人的團(tuán)到廣東演出來算的話，沒有60萬元先期投入組織不起一臺(tái)晚會(huì)。在這個(gè)前提下，以一座千人座位的大劇場(chǎng)來計(jì)算，平均票價(jià)得達(dá)到800元、上千元的票價(jià)也就不稀奇了，這樣一來確實(shí)很少有觀眾看得起戲�！彼伪�福表示，以前他們很多演出只演一兩場(chǎng)就回北京，各環(huán)節(jié)都存在著巨大浪費(fèi)。

　　而在“演出項(xiàng)目股份制”的新模式下，以《天涯若比鄰》為例，宋炳福透露，目前三家外部機(jī)構(gòu)所投資的金額比起以往模式的投資支出明顯下降許多。比如，赴外地演出不再收取演出費(fèi)，從而降低了演出經(jīng)紀(jì)公司的開支，給演出商操作票價(jià)的靈活空間，拉低票價(jià)，排更多演出場(chǎng)次，讓更多的老百姓買得起票，由此提升了整個(gè)演出項(xiàng)目的收益能力，更為重要的是演出項(xiàng)目的制作成本、宣傳費(fèi)、人員費(fèi)用開支由四家分?jǐn)�。此外，三家外部投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)全國巡演市場(chǎng)，未來還會(huì)有分成的可期利潤(rùn)。對(duì)東方演藝集團(tuán)來說，不僅因此增加了演出場(chǎng)次，總體收入會(huì)上升;而對(duì)其他的投資方而言，風(fēng)險(xiǎn)降低、利潤(rùn)提升肯定是明顯的。

　　宋炳福說：“以往由于信息不對(duì)稱、或定的價(jià)格不符合市場(chǎng)需求，導(dǎo)致普通觀眾看不起戲。而這次，據(jù)我所知，從已排場(chǎng)的演出來看，百元以下的票大幅提升�！�

　　從生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本

　　對(duì)于傳統(tǒng)的一歌一舞的大晚會(huì)模式而言，《天涯若比鄰》應(yīng)屬“另類”，90分鐘的節(jié)目一氣呵成，舞蹈、音樂、演唱無縫融合在一起。從節(jié)目開場(chǎng)一直到最后中國舞蹈恢宏氣派的落幕，整場(chǎng)晚會(huì)如行云流水一般。既沒有奢華鋪張的舞美制作，也沒有聲光電新媒體技術(shù)的刺激。

　　《天涯若比鄰》里每一風(fēng)格舞蹈的演員均由各國頂尖舞者組成，來自印度的奧迪西舞蹈大師盧德希斯?fàn)枴ぜ{亞克、來自西班牙的弗拉明戈男舞者奧斯卡·奎羅·羅德里蓋茨，加上東方演藝集團(tuán)自己的優(yōu)秀人才，構(gòu)成了他們這次的演出陣容。顧欣說：“舞臺(tái)藝術(shù)真正能夠打動(dòng)人的還是藝術(shù)本體，《天涯若比鄰》就是要靠舞蹈和音樂本身的魅力來感動(dòng)觀眾，回歸藝術(shù)本體。”

　　而宋炳福介紹，市場(chǎng)化運(yùn)作的前提就是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要控制成本，“我們這次晚會(huì)只動(dòng)用了20多個(gè)演職員，不到以往晚會(huì)人員的一半�！绷硗�，無論是現(xiàn)在的行業(yè)臨時(shí)性“危機(jī)”，還是未來東方演藝集團(tuán)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，他們將來的項(xiàng)目生產(chǎn)都將以“演出項(xiàng)目股份制”的方式為主。目前他們已經(jīng)在按這種合作模式醞釀下一部歌舞作品。(中國文化報(bào)/鄭潔)