為什么說演出院線像“連橫”?這是因為當前的國內(nèi)強勢演藝企業(yè)正在吞并弱者，不斷增加自身的實力。演出院線對所屬劇場在演出項目上的統(tǒng)一安排，在演出檔期上的統(tǒng)一調(diào)度，甚至對劇場人財物實行的統(tǒng)一管理，使得演出院線與演出項目相比較，在一定的區(qū)域內(nèi)具有了強勢的演出支配地位，使之成為一個跨省(市)區(qū)的緊密型經(jīng)濟實體，并在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中進行新的資源整合，具備了做大做強企業(yè)的相關(guān)條件。

　　在院線的經(jīng)營方式上，目前有兩種方法，一種是引進型(或是購買型)，由院線統(tǒng)一從國內(nèi)外購買演出項目，在院線內(nèi)的各個劇場進行巡演。院線所屬的劇場越多，演出團隊的價位就越低;這類演出項目一般不進行駐場演出;并且，這種引進型的節(jié)目，因為是完全的商業(yè)化運作，其演出團體的價位自然壓的越低越好，其藝術(shù)質(zhì)量和水準也必然受到影響。另一種方法是制作型，由院線針對自身劇場的特點，自己制作一臺晚會進行演出。院線可拿這臺晚會在一個劇場演出一段時間后，再輪換到另一個劇場(僅調(diào)整個別節(jié)目即可);其院線一年只需制作一兩臺演出項目就可滿足需要;這種制作型的節(jié)目，多數(shù)是進行的駐場演出，娛樂性較強。據(jù)了解，目前制作型的演出院線都是以民營企業(yè)為主。

　　演出院線體制有許多優(yōu)點，并且在區(qū)域演出市場上，因承擔了一定的市場培育職責，還能得到當?shù)卣�府部門的補貼支持，在演藝產(chǎn)業(yè)的諸強爭霸中，實際上已形成一種強勢，并且這種強勢，在某種程度上講，已經(jīng)不僅僅是一個簡單的企業(yè)實體，變成了可以吞并其他劇場，駕馭單一演出項目的強勢實體。但演出院線也有弱點，一是受制于市場培育的過程，無法壟斷一個區(qū)域的演出市場。二是受制于劇目表演的限制，無法像電影院線那樣可以快速擴張。

　　劇場經(jīng)營的“縱橫”

　　無論是劇場聯(lián)盟的“合縱”也好，還是演出院線的“連橫”也罷，在當前，演藝產(chǎn)業(yè)正處在一個歷史的良好發(fā)展與資源整合階段。并且，國內(nèi)的演出市場實際上是很龐大的，劇場的聯(lián)盟與院線完全可以在一個階段的時間里同時存在，相互之間既是一種競爭，也是一種互補。對于劇場的經(jīng)營如何能夠“縱橫”于當前演藝產(chǎn)業(yè)的疆域，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中的“弄潮兒”，各級政府管理部門、劇場的經(jīng)營管理者，正在結(jié)合文化體制改革的深化，思索和考慮對應的措施和辦法。故此下一步發(fā)展的思路，建議從以下幾點考慮。

　　1.劇場聯(lián)盟需要政府扶持。盡管當前劇場聯(lián)盟屬于民間的、松散型的組織，但在各地區(qū)、各劇場的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度未完全確立的情況下，通過聯(lián)盟的方式，加強和促進劇場資源的整合，盤活國有資產(chǎn)，培育演出市場，豐富當?shù)厝罕姷奈幕�生活，這不失為當前的一個有效辦法。

　　在現(xiàn)行財政投入體制下，各省市對于跨省區(qū)的劇場聯(lián)盟，無法進行扶持。在中央沒有介入的情況下，對這類聯(lián)盟，目前只能通過市場經(jīng)營的方法，通過約定進行一定程度的合作。但對于本省內(nèi)的劇場聯(lián)盟，政府的扶持就能有發(fā)力的地方，在項目運作、人員培訓、演出場次、設(shè)備維護、票務代理、信息交流等方面，都能通過補貼的方式，搭建相關(guān)演藝合作項目的平臺，盡快提高劇院聯(lián)盟的實際運作能力。

　　2.劇場聯(lián)盟要有發(fā)展目標。實際上是要完成兩個方面的過渡。即松散聯(lián)盟向緊密實體過渡;緊密實體向連鎖經(jīng)營過渡，從而實現(xiàn)演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化的發(fā)展。

　　一是組建劇場管理公司代替劇院聯(lián)盟。可由一個或幾個實力較強的劇場牽頭，注冊獨資或股份制的公司，管理聯(lián)盟各劇場的主要演藝項目，形成“資源共享、風險共擔、自負盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營實體。

　　二是聯(lián)盟體制向院線體制進行轉(zhuǎn)變。前面已經(jīng)談過演出院線，就是把劇場的個體經(jīng)營或松散聯(lián)合，變成一個連鎖經(jīng)營的企業(yè)實體。實際上是在劇場經(jīng)營的過程中，由單一劇場的弱勢變成了演出院線的強勢。

　　3.演出院線需要穩(wěn)定盤面。演出院線出現(xiàn)不到10年，多數(shù)都是近幾年才發(fā)展起來的。因此，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量，厚積薄發(fā)，則是當前院線經(jīng)營需要采取的重要措施。有一個現(xiàn)象，聯(lián)盟的劇場，國有劇場占多數(shù);院線的劇場，民營企業(yè)占多數(shù)。這對以民營為主導的演出院線，如何招攬、貯存、培訓演藝經(jīng)營人才，適應演出院線擴張和發(fā)展的需要，既是新的課題，也是當前重中之重的工作。

　　4.演出院線要有品牌規(guī)模。目前國內(nèi)現(xiàn)有的十幾家演出院線，其品牌和規(guī)模，存在著城市內(nèi)部、省市區(qū)域和全國性的差別�！段幕�部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》中專門提出，要大力實施文藝演出院線建設(shè)工程，并在具體目標上提出建設(shè)10家左右覆蓋全國主要城市的全國性或跨區(qū)域性的文藝演出院線。實際上，這是對演出院線的發(fā)展明確了方向和目標，甚至也有了具體的指標。今年6月，國家九部委出臺《關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團改革發(fā)展的指導意見》中，又明確提出“支持一批重點文藝演出院線建設(shè)，整合劇場和劇目資源，降低演出流通成本，推動主要城市演出場所連鎖經(jīng)營”。不言而喻，未來演藝市場的競爭依然激烈，要列入10家左右的重點演出院線，離不開品牌和規(guī)模。(中國文化報/燕雙)