舞臺上，他是聚光燈照亮的男高音歌唱家;舞臺下，他不愿坐在歷史的觀眾席上，自己操起了改革的“手術(shù)刀”。

　　以歌唱家起步，先任江蘇省文化廳副廳長，又到江蘇省演藝集團任總經(jīng)理，再到中國東方演藝集團任董事長，顧欣30多年幾經(jīng)變換身份，也從一個側(cè)面勾勒出中國文化體制改革的歷程。

　　57歲的顧欣頭發(fā)漸白，清朗儒雅。談到自己，他直率地用“矛盾”來形容：“作為藝術(shù)家，我非常感性激情;作為管理者和改革者，則非常理性。”

　　激情和理性是矛盾的，但在顧欣身上，好像有個開關(guān)能隨時“換擋”，讓他闖過改革中的一個個淺灘暗礁。

　　改革沒有休止符

　　在中國東方演藝集團的董事長辦公室里，辦公桌正對著一架鋼琴。采訪中，顧欣手一抬，一段優(yōu)美的旋律就滑出指尖，讓辦公室頓時有了藝術(shù)的氛圍。

　　因為管理工作繁重，屬于舞臺和音樂的時間漸少，但顧欣從沒后悔過�！拔椰F(xiàn)在做的都是我熱愛的。只要投入地去工作，無論演出還是改革，都能做到極致�！鳖櫺酪婚_口便是男高音渾厚明亮的音色，節(jié)奏從容，充滿磁性和力量。

　　紫金獎、文華獎、梅花獎……舞臺上的顧欣早已聲譽卓著。

　　和舞臺生涯相比，顧欣的改革事業(yè)同樣精彩。

　　在他的經(jīng)營之下，作為中國第一個轉(zhuǎn)企改制的國家藝術(shù)院團，中國東方演藝集團去年演出超過400場次，演職人員年均收入超過16萬元，均比改革前的2009年增長兩倍以上。

　　去年，中國東方演藝集團和江蘇省演藝集團雙雙成為中國演藝企業(yè)前三強，總收入均過億元。在2001年轉(zhuǎn)制之前，江蘇省演藝集團的8個院團總共年收入就700萬元左右。

　　如今，中國東方演藝集團每年都推出三四部新作，創(chuàng)作了不少優(yōu)秀藝術(shù)作品，比如新近推出的舞蹈節(jié)目《天涯若比鄰》已賣出100場，“還沒演，就賺錢了”。員工面貌煥然一新，從“要我干”變成了“我要干”。

　　“改革沒有完成時，只有進行時�！辈稍L中，顧欣談得最多的是未來的挑戰(zhàn)，“我們現(xiàn)在雖然轉(zhuǎn)企改制了，但組織準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、文化準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備等都有不足。所以，明天的挑戰(zhàn)更大�！�

　　在顧欣的規(guī)劃中，“東方”不僅要成為中國最好的演藝企業(yè)，還要成為最好的文化企業(yè)。隨著股份制改造、上市的逐步實現(xiàn)，公司今后除了要在演藝、傳媒、教育等領(lǐng)域大有作為外，還會延伸至旅游、主題公園、資本投資運作等方面。

　　在顧欣看來，中國文化產(chǎn)業(yè)是一個有待開發(fā)的“鉆石礦”。

　　改革最大的障礙是觀念

　　長期以來，中國國有藝術(shù)院團游離于市場經(jīng)濟之外。“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，評獎是主要目的，倉庫是最終歸宿”，這是對改革前狀況的生動概括。

　　作為文化體制改革最早的踐行者，顧欣深知舊體制的弊端。

　　“長期的計劃經(jīng)濟觀念，過度強調(diào)藝術(shù)作品的教化功能，而不是它的商品屬性�！被仡櫄v史，顧欣解釋說，“事業(yè)單位不直接面對市場，人才無法流動，藝術(shù)生產(chǎn)力就不可能得到徹底解放�！�

　　無論在江蘇，還是北京，他上任后都雷厲風(fēng)行：按現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)重組資源，打破人事和工資體制，破除“鐵飯碗”，推行多勞多得、能上能下。他甚至用“南郭先生怕競爭”這樣的標(biāo)語激勵員工。

　　“改革最大的障礙是觀念�！鳖櫺勒J(rèn)為，這首先涉及作品“為誰服務(wù)”的問題：是為領(lǐng)導(dǎo)、專家服務(wù)，還是為觀眾、市場服務(wù)?其次，藝術(shù)家還需要轉(zhuǎn)換身份：從靈魂工程師變成企業(yè)員工�！澳菚r，大家都面臨著重新定位和觀念轉(zhuǎn)換的問題�！�

　　改革中，政府同樣要轉(zhuǎn)變職能和理念。在顧欣看來，舊體制中，政府習(xí)慣了政企不分、管辦結(jié)合�，F(xiàn)在深化改革就是要進一步厘清政企關(guān)系，政府該放的放手，該管的管好，該承擔(dān)的改革成本要承擔(dān)。

　　“企業(yè)更像一個市場主體，政府更像一個服務(wù)機構(gòu)。”這是顧欣最想看到的。十八屆三中全會的改革方案讓他看到了希望，“我們已經(jīng)準(zhǔn)備迎接更加激烈、更加公平的市場競爭”。

　　改革是一種信仰

　　“改革不只是事業(yè)，更是一種信仰”，這是顧欣反復(fù)提到的話。

　　“信仰”背后藏著艱辛。早在江蘇，院團轉(zhuǎn)企改制方案出來后，為了得到員工的理解，顧欣一周開33個對話會，在會上被人指著鼻子罵。甚至，他還收到威脅信，里面裝著子彈殼。

　　“只要改革的信念堅定，辦法總比困難多�！鳖櫺勒f。

　　在現(xiàn)實中，改革總會傷害一小部分人。顧欣坦承，他本性溫和善良，不喜歡得罪或傷害別人，但改革的事業(yè)注定要有取舍和決斷，制定一個新制度總有人會不滿意，總有少數(shù)人利益受損。

　　“本性和工作的這種矛盾經(jīng)常出現(xiàn)。夜深人靜時，我也常常感到痛心、糾結(jié)�！鳖櫺勒f。

　　“改革者只有心里裝著多數(shù)人的利益，才能真正理性�！蓖ｎD之后，顧欣說出了自己的原則，“善良但不能沒有原則。不改革，就會讓多數(shù)人的利益受損�！�

　　顧欣自幼喜歡哲學(xué)，練就了敏捷的思維和清醒的頭腦。

　　在激情和理性之間，在舞臺和辦公室之間，在音樂聲和責(zé)難聲之間……顧欣一路高歌，步履堅定，因為他對事業(yè)的追求，就像他縱情歌唱的詠嘆調(diào)一樣，永無止息。

　　“我就是一個在矛盾的漩渦中‘猴氣’‘虎氣’都有的人�！弊詈�，顧欣笑著這樣概括自己。(新華社/ 章利新 劉巍巍 劉子明)