近10年來(lái)，各地興建的現(xiàn)代化劇院硬件不斷升級(jí)，功能不斷豐富，在劇院硬件優(yōu)化的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)劇目資源仍然比較缺乏。那么，怎樣才能吸引優(yōu)秀劇目來(lái)到劇院?良好的管理運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵。劇院的知名度和影響力需要依靠良性的劇目運(yùn)營(yíng)來(lái)維護(hù)和提高，這就對(duì)劇院管理人才培養(yǎng)提出了更高的要求。目前，劇院管理人才稀缺已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，總量缺乏、經(jīng)驗(yàn)雷同、理論不足及創(chuàng)新不夠，成為制約劇院發(fā)展的重要原因。

　　劇院是綜合性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，完整的劇院管理體系涉及藝術(shù)的生產(chǎn)創(chuàng)作、推廣傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面。劇院管理人才除了需要具備舞臺(tái)藝術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)也要在劇目談判、市場(chǎng)運(yùn)作、企劃營(yíng)銷(xiāo)等方面有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，既需要有藝術(shù)管理方面專(zhuān)業(yè)理論的支撐，更需要在實(shí)際操作中不斷揣摩提升。具體來(lái)說(shuō)，劇院的一項(xiàng)重要工作是確定演出季劇目，而劇目的確定往往需要提前兩三年，這就需要管理運(yùn)營(yíng)人員具有一定的資源儲(chǔ)備和題材敏感度，同時(shí)要對(duì)劇目的藝術(shù)質(zhì)量有所把控，在成本控制和票務(wù)贊助方面早做規(guī)劃。僅以劇目管理為例，目前國(guó)內(nèi)熟悉劇目生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理的優(yōu)秀人才不多，而且大多聚集在一線城市、具有一定知名度的劇院。

　　國(guó)內(nèi)一些藝術(shù)類(lèi)院校數(shù)年前就開(kāi)設(shè)了藝術(shù)管理專(zhuān)業(yè)課程，但畢業(yè)生數(shù)量不足以滿(mǎn)足各大劇院、院團(tuán)和文化機(jī)構(gòu)的需求，而且畢業(yè)生往往缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能馬上進(jìn)入角色。不少劇院目前的管理團(tuán)隊(duì)都是“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”的狀態(tài)，劇院管理缺少理論支撐，如果管理升級(jí)就會(huì)碰到專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏的障礙。在國(guó)際演出領(lǐng)域，很多藝術(shù)機(jī)構(gòu)都有常態(tài)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一些演藝機(jī)構(gòu)與高校、劇院、演出商等共同打造有針對(duì)性的管理實(shí)戰(zhàn)課程，一方面可以為初出茅廬的新人提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，另一方面也可以讓劇院從業(yè)人員接受理論提升，熟悉與劇院管理相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。這可為他山之石。目前，國(guó)內(nèi)劇院管理人才培養(yǎng)還在摸索階段，雖然常常邀請(qǐng)國(guó)際知名劇院的資深人士專(zhuān)程授課，但國(guó)內(nèi)的演出經(jīng)驗(yàn)畢竟與國(guó)外有一定的差別，實(shí)戰(zhàn)操作也不夠“接地氣”，距離培養(yǎng)出了解演出生產(chǎn)規(guī)律、懂得舞臺(tái)技術(shù)、精通項(xiàng)目管理的人才的最終訴求差之甚遠(yuǎn)。

　　劇院的硬件建設(shè)三到五年就能完成，但管理流程可能需要十多年的良好運(yùn)營(yíng)才能步入正軌，劇院專(zhuān)業(yè)人才的梯隊(duì)建設(shè)跟不上硬件建設(shè)，是考驗(yàn)劇院經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近幾年，不少大型劇院已經(jīng)意識(shí)到這一情況，不僅有從一線城市劇院向二三線城市劇院輸送人才的梯隊(duì)計(jì)劃，也有讓藝術(shù)團(tuán)體管理劇場(chǎng)的案例，后者既解決了節(jié)目資源問(wèn)題，也解決了管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，上海交響樂(lè)團(tuán)音樂(lè)廳是這方面較為成功的案例。但這些經(jīng)驗(yàn)不是放之四海而皆準(zhǔn)、可以原樣復(fù)制的，無(wú)論哪一種管理方式，都會(huì)受到現(xiàn)實(shí)條件的制約，劇院還需在實(shí)際建設(shè)中，結(jié)合自身定位，摸索出適合的管理運(yùn)營(yíng)模式。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著各地大中型劇院的建成開(kāi)幕和人才培訓(xùn)的不斷升溫，劇院管理人才未來(lái)將會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)中備受關(guān)注的焦點(diǎn)群體。

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