另外，保利還為院團(tuán)提供專業(yè)化的服務(wù)。各地院團(tuán)為了當(dāng)?shù)氐墓?jié)慶活動和國家獎項排演了不少精品節(jié)目，但很多作品演一次就進(jìn)了倉庫，造成了資源的浪費，而保利根據(jù)市場需要提出巡演標(biāo)準(zhǔn)，為這些精品提出“瘦身計劃”，讓一個動輒幾百人的大劇目輕裝上陣，在不降低藝術(shù)效果的同時，壓縮演職人員規(guī)模，把硬景變軟景，節(jié)約成本。這些舉措往往能讓已經(jīng)進(jìn)了倉庫的劇目活起來，走進(jìn)全國各地的大劇院，整合了演出資源，促進(jìn)了區(qū)域演出交流，使川劇、越劇、滬劇、淮劇等一些地方劇種向全國傳播。

　　創(chuàng)新管理模式 形成產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　在劇院的經(jīng)營管理上，保利不斷創(chuàng)新，將委托經(jīng)營與企業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)“打造文化平臺制高點與國有資產(chǎn)保值、增值”。各地劇院多由當(dāng)?shù)卣�府投資興建，因此采用了國有資產(chǎn)委托經(jīng)營管理方式，即在經(jīng)營管理運作上政府適當(dāng)補貼，并進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管，保利通過企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作及自負(fù)盈虧的方式來實現(xiàn)市場化運作機制與企業(yè)化運作模式的結(jié)合，最終達(dá)到國有文化資產(chǎn)保值、增值的目的。

　　保利院線規(guī)模不斷擴大的同時，在管理上也不斷強化品牌。為了細(xì)化企業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)，保利實行了區(qū)域化管理模式，打造區(qū)域院線平臺內(nèi)的核心劇院，例如武漢琴臺大劇院、青島大劇院、東莞玉蘭大劇院、常州大劇院、溫州大劇院等，都在各自的區(qū)域內(nèi)起到了很好的引領(lǐng)和輻射的作用。區(qū)域化的協(xié)調(diào)管理，節(jié)約了企業(yè)成本，為區(qū)域平臺內(nèi)的企業(yè)管理和新項目拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　隨著劇院的發(fā)展，保利劇院公司逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅僅是前期工程建設(shè)和后期管理，演出也在全國有統(tǒng)一安排，不再是東演一場、西演一場，而是品牌化、系列化，一年當(dāng)中有新春演出季、戲劇舞蹈演出季等近十個演出季。另外，保利管理的30多家劇院相互依托，規(guī)模效應(yīng)顯著。實踐證明，相比各劇院單獨接待演出團(tuán)體，這種將優(yōu)秀劇目推廣到全國院線巡演的方式能降低不少運營成本。例如，音樂劇《貓》在東莞玉蘭大劇院演出期間，最高的票價只有480元，而在廣東省其他大型城市演出的最高票價是1800元，從而吸引了觀眾蜂擁前來，許多廣州的觀眾都驅(qū)車前往。這種規(guī)模效應(yīng)還吸引了不少國外演出公司，他們還主動優(yōu)惠20%的價格，因為單獨找演出商洽談費時費力，并且演出場次和質(zhì)量難以保障，而保利院線則能保證這些。保利測算過，依托這種規(guī)模優(yōu)勢，每年保利的全國演出成本降低了4千萬元到5千萬元，而且規(guī)模越大，優(yōu)勢越明顯。

　　據(jù)了解，保利除繼續(xù)搭建基礎(chǔ)平臺外，未來十年也要打造節(jié)目內(nèi)容，加大原創(chuàng)藝術(shù)劇目投入，進(jìn)一步提升原創(chuàng)劇目的藝術(shù)水準(zhǔn)。保利不僅是演出商，而且還要推出有自己版權(quán)的原創(chuàng)劇目，通過國際化的制作團(tuán)隊，把自主打造的原創(chuàng)音樂劇《三毛流浪記》、《鋼的琴》等推向國內(nèi)及國際市場。目前，保利正通過積極的努力，與歐美演出商進(jìn)行版權(quán)置換，將有民族特色的劇目推向海外，扶持本土劇目“走出去”。通過“平臺+內(nèi)容”的有機結(jié)合，保利院線的大劇院將不僅僅是演出場所，還將通過豐富多彩的文化活動，讓大劇院成為百姓文化休閑活動的首選場所。(中國文化報/蘇丹丹)