3月中旬，從首爾傳來一則消息：由鄭明勛率領(lǐng)的首爾愛樂樂團不得不取消原定于4月份在美國七座城市舉行的巡演，原因是首爾市政府撥款的17億韓元(約合940萬元人民幣)資金遲遲不能到位，而樂團無法立即從其他渠道籌集資金。這一看似經(jīng)濟拮據(jù)的表現(xiàn)背后其實是過去兩年來樂團管理層日益加深的內(nèi)部矛盾爆發(fā)后的一系列連鎖反應(yīng)。這支在亞洲稱霸一時的樂團正面臨其改組后最大的困境。

　　班子矛盾

　　2013年4月，首爾愛樂樂團在總監(jiān)鄭明勛的帶領(lǐng)下第三次造訪中國，首次在北京國家大劇院演出。在那里，樂團舉行了一場音樂會，慶祝北京-首爾友好城市20周年。音樂會后，這場內(nèi)部性質(zhì)的音樂會竟然收獲了大量媒體的大幅報道，更有對這支亞洲樂團崛起的通篇分析。似乎，首爾愛樂樂團作為“東亞一哥”的地位已大有無法撼動之勢。

　　當時帶隊來北京的除了首爾市高級官員外，還有樂團的行政一把手——總經(jīng)理樸賢瑾(Hyunjung Park)。樸女士出生于1962年1月，家中有韓國財閥背景。在首爾國立大學獲得教育學學士學位后，她于上世紀80年代赴美國哈佛大學深造，獲得了教育學碩士和社會學博士后返回韓國，進入三星集團下屬的保險公司擔任要職， 并一度官拜三星人壽保險公司高級副總裁。2012年，她出任韓國大律師公會的法律學校督查組成員，隨后加入社會組織“女性領(lǐng)導力”擔任總裁，并于2013年2月進入群龍無首的首爾愛樂樂團擔任總經(jīng)理一職，開始與鄭明勛共事。

　　由于首爾愛樂樂團擁有政府背景屬于市立樂團，樸賢瑾的任命便是由首爾市府下達，屬于典型的“空降”，并未有良好的樂團內(nèi)群眾基礎(chǔ)，樸賢瑾本人之前也沒有在樂團乃至古典音樂行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，似乎有“外行領(lǐng)導內(nèi)行”的感覺。就好像在一個高速運轉(zhuǎn)的機器中，突然加入了一顆不太合身的軸子，難免會造成機器運轉(zhuǎn)的不暢。

　　當時的樂團正處于其歷史上絕無僅有的飛速發(fā)展期。2005年，鄭明勛臨危受命，加盟被同城的KBS交響樂團打壓得岌岌可危的首爾愛樂樂團。彼時的鄭明勛早已是威震四方的指揮家，與世界上能數(shù)得過來的所有的一流名團包括柏林愛樂樂團和維也納愛樂樂團都合作過且出過不少唱片，也是歐洲強團法國廣播愛樂樂團的音樂總監(jiān)，與同一輩份的祖賓·梅塔和小澤征爾被譽為“亞洲三大指揮”。就在樸賢瑾上任前兩年的2011年，鄭明勛邀請了格萊美獲獎唱片制作人，前DG公司高管邁克爾·范恩(Michael Fine)為樂團藝術(shù)顧問，并由其牽線搭橋，與DG談妥了為期五年共十張，即一年兩張唱片的獨家出版合同。首爾愛樂由此成為首個與DG(國際版并全球發(fā)行)簽訂獨家錄音合同的亞洲樂團。首張唱片于2011年4月問世，曲目為鄭明勛拿手的法國曲目，獲得了黃金大碟榮譽。后來這張唱片連同馬勒《第一交響曲》都于2012年4月達到了白金唱片銷量。2014年9月，樂團在鄭明勛的帶領(lǐng)下赴倫敦BBC逍遙音樂會演出，在那次亞洲強團集結(jié)的音樂節(jié)中斬獲了亞洲樂團樂評中惟一的一篇五星樂評(英國《電訊報》樂評人Ivam Hewett評寫)。

　　然而在這些光鮮的藝術(shù)成就之下，有一股暗流在涌動，那就是行政與藝術(shù)的摩擦。這是任何一個藝術(shù)機構(gòu)都無法避免的權(quán)力制衡，但在首爾愛樂，它就像細菌一樣慢慢滋養(yǎng)開來，最后到了一發(fā)不可收拾的境地。由于樸賢瑾的海外背景和強權(quán)領(lǐng)導風格，也就是在韓劇里經(jīng)常有的家長式管教，時不時還連打帶罵，她得罪了不少樂團中層管理人員，自上任起到2014年底就有27位中層行政人員因為受不了她的“辱罵”、“體罰”和“性騷擾”而辭職。其中的幾位強硬派人員在2014年12月份召開了記者發(fā)布會，控訴樸賢瑾的種種不當行為。幾日后，樸賢瑾也召開記者招待會，表示自己的出發(fā)點是為了“矯正樂團”，動機是善意的，動作是強硬的，并請首爾市政府徹查樂團的“內(nèi)部問題”。一頭霧水的市政府不得不做了丟卒保車決定。2014年年底，樸賢瑾宣布辭職，但否認所有對她的指控。

　　連鎖堤潰

　　這出看似是管理層內(nèi)部的矛盾，其實遠非“領(lǐng)導作風”問題那么簡單。樸賢瑾拋出的“矯正樂團”指的是什么?樂團究竟有何“內(nèi)部問題”?這些都隨著媒體對首爾愛樂樂團內(nèi)部糾紛的日益關(guān)注而慢慢浮出水面。從這點出發(fā)，樸賢瑾的辭職更像是揭開了秘而不聞的鍋蓋，暴露出這支一流樂團在鄭明勛帶領(lǐng)下的種種辛辣。

　　首爾市政府響應(yīng)樸賢瑾的請求，對首爾愛樂過去十年的賬本進行了清查，發(fā)現(xiàn)了三個與鄭明勛有關(guān)的疑點。其一，鄭明勛將樂團支付給他的公務(wù)艙差旅配額，用在了自己的家人身上。其二，他任命了自己兒子的鋼琴教師和另一位與自己家屬有關(guān)的人員進入樂團工作了數(shù)年。其三，一些通過鄭明勛的影響力拉來的本來應(yīng)該進入首爾愛樂的贊助金，進入到了鄭明勛的另一支樂團，也就是亞洲愛樂樂團的名下。這三點并不能足以構(gòu)成解聘一位享譽世界的音樂總監(jiān)的理由，因此首爾市政府在2014年年底合同到期后，與鄭明勛續(xù)簽了一年的臨時合同，以保證2015年的樂季順利進行。同時，關(guān)于這三項調(diào)查結(jié)果的進一步挖掘，卻已在慢慢發(fā)酵。

　　刑偵界有句名言，沒有一個事件是偶然的，他們必然有錯綜復雜的成因。這三項調(diào)查發(fā)現(xiàn)牽扯出了更多關(guān)于鄭明勛在樂團的作為，也就是樸賢瑾所指的“鄭明勛通過十年的努力將公有樂團私有化”�；蛘哒f，樸賢瑾的強硬行為和與管理層的處處矛盾都是在“試圖扳回樂團的私有化進程”中所遭到的阻力所致。

　　隨后，一位叫金三蘇(Sang Soo Kim)的韓國電影劇本作者在KLASSIKOM發(fā)表了一篇文章，歷數(shù)鄭明勛自2005年以來在首爾愛樂樂團的種種行為。首當其沖的便是上任伊始便未經(jīng)工會允許擅自開除了75名樂師。其次，鄭明勛在首爾愛樂樂團的年薪外加演出費達到了180萬美元并有每年5%的遞增，這比他在法國廣播愛樂樂團的年收入70萬美元多出了近兩倍。此外，鄭明勛還享有18萬美元的頭等艙出差津貼，2.7萬美元的私人補助，4萬美元的私人助理工資，近6萬美元的海外活動經(jīng)費和3.6萬美元的豪華轎車租賃費，都從樂團走帳。鄭明勛還主導了末位淘汰制，每年淘汰5%的樂師，這就等于要求樂師絕對效忠于他，是私有化進程的一部分。

　　在為DG錄音層面，隨著進一步披露的消息，樂團和DG的獨家錄音合同基本是樂團全埋單。所有的錄音、制作和出版發(fā)行費用，共計24萬美元均由首爾愛樂樂團承擔，DG僅是標簽，幾乎等于是貼牌合作方或免費冠名方。

　　當然，對于如上指控，邁克爾·范恩也向KLASSIKOM提供了另一種說法。他認為，藝術(shù)家承擔唱片的制作費用已是當下的唱片行業(yè)規(guī)則，但由DG帶來的宣傳、品牌和銷售效應(yīng)無法估量，況且還有諸多正面的唱片評論和若干張黃金及白金銷量大碟。樂團認為金三蘇所列舉的均為“無稽之談”。

　　立場雙方的纏斗還在繼續(xù)，并波及到了樂團的日常工作。2015年是鄭明勛入主樂團十周年，原定規(guī)劃的上半年北美巡演和下半年的中國巡演均已取消。首爾市公安局也已介入調(diào)查，于不久前突襲了樂團辦公室，沒收了一大批員工電腦和硬盤將作深入調(diào)查。鄭明勛已從法國廣播愛樂樂團的音樂總監(jiān)職位上退下，目前在歐洲僅有的職位便是蒂勒曼擔任總監(jiān)的德累斯頓國家管弦樂團首席客座指揮。倘若他再失去首爾愛樂，就將變成無兵之將。這對于一位像他那樣戰(zhàn)功顯赫的大師而言，不失為莫大恥辱。(音樂周報 唐若甫)

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