隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，民眾文化娛樂方式日益多元，國有文藝院團(tuán)的作品如何引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣?在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，院團(tuán)的管理面臨哪些問題?又該如何轉(zhuǎn)型升級?近日，山東首屆國有文藝院團(tuán)長職業(yè)管理能力提升高級研修班在曲阜市舉辦。與會(huì)專家、學(xué)者及部分院團(tuán)長，圍繞增強(qiáng)院團(tuán)發(fā)展活力進(jìn)行認(rèn)真研討深入交流。

　　管理粗放成行業(yè)弊病

　　“目前國有文藝院團(tuán)發(fā)展面臨很多競爭，包括與其他舞臺藝術(shù)形式、影視劇及不同院團(tuán)之間。”山東省文化廳副廳長張桂林說，近年來，國家及山東省級層面出臺了系列支持文藝發(fā)展的政策措施，國有文藝院團(tuán)在面臨競爭的同時(shí)，也面臨最好的形勢。在他看來，山東的國有文藝院團(tuán)，當(dāng)下亟須解決的是管理上的轉(zhuǎn)型升級問題。

　　“現(xiàn)在社會(huì)各領(lǐng)域的管理越來越現(xiàn)代化，而國有文藝院團(tuán)的管理相比而言比較粗放�！睆埞鹆终f，一些院團(tuán)目前仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有創(chuàng)作室，沒有人才。由于沒有人才儲備，排練節(jié)目時(shí)首先想到的是買，結(jié)果發(fā)現(xiàn)劇本越來越貴，越來越買不起。同時(shí)，院團(tuán)管理的行政化、機(jī)關(guān)化，導(dǎo)致所有矛盾、大事小情都集中在團(tuán)長身上，副團(tuán)長以下的人員沒有主動(dòng)性。

　　張桂林表示，現(xiàn)在很多文藝院團(tuán)的問題出在管理上。管理的轉(zhuǎn)型升級需要在兩個(gè)方面下功夫，一是堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟(jì)效益;二是做好優(yōu)秀文藝產(chǎn)品的傳承和轉(zhuǎn)化。

　　他舉例說，文藝創(chuàng)作的標(biāo)準(zhǔn)程序是“創(chuàng)意”“創(chuàng)作”“推廣”“反饋”“打磨”�！坝行┰簣F(tuán)創(chuàng)作時(shí)，花錢買劇本、花錢請演員，而后期最重要的環(huán)節(jié)全部缺失�！睆埞鹆终f，部分院團(tuán)缺少營銷思維，不注重“推廣”“反饋”，使得“觀眾不買票”成為惡性循環(huán)。

　　“我們要學(xué)會(huì)用逆向思維思考問題�！睆埞鹆直硎�，觀眾不買票、不看，問題出在運(yùn)營上，沒有專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。一些院團(tuán)針對作品沒有策劃案，不職業(yè)、隨意性強(qiáng)。逆向思維的另一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)作有溫度的作品。如果院團(tuán)創(chuàng)作的作品與群眾需求相距太遠(yuǎn)，劇院不愿意接，觀眾不買票看，這是惡性循環(huán)的由來。

　　職業(yè)化或成解決之策

　　張桂林認(rèn)為，國有文藝院團(tuán)的管理與發(fā)展需有行政組織架構(gòu)，同時(shí)也要有職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理。院團(tuán)應(yīng)有屬于自己的策劃創(chuàng)意部，給院團(tuán)發(fā)展出主意;要有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，做到有章法、有規(guī)范、有策劃案。

　　他表示，院團(tuán)應(yīng)注重觀眾的意見反饋，逐條分析。在維護(hù)固定客戶群上，要多探索、多實(shí)踐�！芭まD(zhuǎn)過去的思維，走職業(yè)化的路子，用績效考核發(fā)揮演職員的積極能動(dòng)性，用制度進(jìn)行保障，是解決院團(tuán)現(xiàn)有問題的一個(gè)辦法�！�

　　上海東方藝術(shù)中心總經(jīng)理林宏鳴認(rèn)為，國有文藝院團(tuán)改制后面臨的最大問題是爭取觀眾、面對市場。

　　“觀眾流失、市場挑戰(zhàn)是全世界院團(tuán)面臨的問題�！绷趾犋Q說，文藝院團(tuán)存在的基本價(jià)值是演出，演出是院團(tuán)的中心工作�，F(xiàn)在很多院團(tuán)的結(jié)構(gòu)是啞鈴似的：投入大、演員多，卻沒有營銷。一些院團(tuán)只注重“臺上”，注重演員培養(yǎng)和創(chuàng)作，卻忽視了“臺下”，即觀眾的拓展和培育。今天是營銷的時(shí)代，但很多院團(tuán)沒有專業(yè)的營銷人才和部門。

　　林宏鳴認(rèn)為，國有文藝院團(tuán)應(yīng)做到“五個(gè)著力”：向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)作要活力、向演出要效益、向管理要效率、向發(fā)展要潛力。

　　有專家表示，現(xiàn)在一些文藝院團(tuán)各部門之間的邊界不清晰，創(chuàng)作、運(yùn)營、發(fā)展等均由院長拍板，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人很累。要有團(tuán)隊(duì)意識，不能什么事都靠院長。

　　內(nèi)部機(jī)制改革迫在眉睫

　　曾任陜西演藝集團(tuán)黨委書記、董事長的劉兵，對國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展有自己的思考。他認(rèn)為，部分地區(qū)文藝院團(tuán)的運(yùn)營體制，容易導(dǎo)致“組織性懈怠”。改革原動(dòng)力來自基層群眾，增強(qiáng)院團(tuán)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，需要調(diào)動(dòng)團(tuán)體的積極性，找準(zhǔn)自身定位，施行“一團(tuán)一策”。要在尊重藝術(shù)規(guī)律的基礎(chǔ)上，提高工作效率。

　　林宏鳴表示，國有文藝院團(tuán)要有“大營銷”的思維，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作演出一體化、遠(yuǎn)近目標(biāo)同步化、品牌打造系列化、傳播推廣動(dòng)態(tài)化、會(huì)員營銷精準(zhǔn)化、服務(wù)觀眾人性化。

　　常年從事演藝產(chǎn)業(yè)的山東世博演藝股份有限公司董事長劉衛(wèi)東認(rèn)為，在演藝領(lǐng)域，一個(gè)集體要能做到“兩抓一放”：抓底線、抓方向，放給年輕人。

　　張桂林表示，山東國有文藝院團(tuán)今后的發(fā)展，要注重現(xiàn)實(shí)意識，在管理、創(chuàng)作等領(lǐng)域明確自身定位和發(fā)展目標(biāo);要強(qiáng)化院團(tuán)管理者的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)績效管理和考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，提高對外部環(huán)境的敏感度，發(fā)揮自身優(yōu)勢，培養(yǎng)文藝工作者的敬業(yè)精神，啟動(dòng)內(nèi)部機(jī)制改革。

　　他認(rèn)為，首屆國有文藝院團(tuán)長職業(yè)管理能力提升高級研修班的創(chuàng)意非常好，針對現(xiàn)實(shí)問題，利于轉(zhuǎn)變院團(tuán)管理者的觀念。同時(shí)，全國專家、學(xué)者的授課也非常具有操作性，學(xué)員們交流也十分熱烈。

　　高研班期間，上海話劇藝術(shù)中心演出項(xiàng)目部主任吳嘉、山東演藝集團(tuán)辦公室主任林凡軍等也就當(dāng)下院團(tuán)改革發(fā)展的現(xiàn)狀等，與學(xué)員進(jìn)行了交流。

　　高研班承辦方、山東演藝集團(tuán)副總經(jīng)理、山東演藝聯(lián)盟發(fā)展有限公司董事長于劍介紹，山東日益需要兼具專業(yè)技術(shù)能力和運(yùn)營管理能力于一體的復(fù)合型人才。在對山東國有文藝院團(tuán)運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們開辦了高研班。希望通過系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高院團(tuán)長的運(yùn)營管理能力，為山東國有文藝院團(tuán)創(chuàng)作發(fā)展的“高峰”鋪路搭橋。

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