中國音樂劇何時才能山花爛漫

    百老匯音樂劇大戲《魔法壞女巫》正在北京火爆上演，英國音樂劇《保鏢》也即將開啟中國首演，這些音樂劇“舶來品”也受到中國觀眾的青睞。

    音樂劇熔戲劇、音樂、歌舞于一爐，富于幽默情趣和喜劇色彩，在西方很受歡迎，我國的受眾人群也不斷擴大。盡管中國音樂劇一直在砥礪前行，業(yè)內一次又一次喊出“中國音樂劇的春天來了”，但在國外“舶來品”的不斷沖擊下，至今看不到春意盎然。中國音樂劇何時才能山花爛漫？

    音樂劇屬于綜合藝術，投資大、耗時長，涉及的演員、劇組人員比較多。

    “從藝術上看，中國音樂劇要兼具中國敘事音樂劇和歐美敘事音樂劇的精華�！敝�名音樂劇理論家、制作人文碩認為，一部優(yōu)秀中國音樂劇應該具有兩個明顯的特征：一是它的敘事音樂劇特性，符合“每首歌、每支舞、每句詞本身一定是一場戲”的專業(yè)戲劇要求；二是它的文學性和美學性，要具備一定的藝術水準。

    此外，一部成功的音樂劇必然是“平衡思維”，在藝術和商業(yè)之間、在文學與娛樂之間、頂層設計與具體落地之間、藝術家與觀眾之間、敘事音樂劇與盈利模式之間尋找平衡點。

    “過分強調作品或盈利模式，都找不到成功作品的出路。”中國音樂家協(xié)會理事、國家一級作曲家付林說，當代音樂劇的最大魅力，不僅在于藝術上的敘事音樂劇美學觀，也在于它的產業(yè)成功。只有雙劍合一，才是音樂劇產業(yè)走向成功的出路。

    西方的音樂劇發(fā)展已經很成熟，而且有很多像《媽媽咪呀》《貓》《獅子王》《歌劇魅影》這樣的百老匯經典音樂劇在世界上常演不衰。著名音樂劇理論家文碩認為，音樂劇盈利模式的構建非常重要。

    “百老匯最大的盈利模式就是旅游，正是旅游成就了百年來穩(wěn)定的盈利模式，讓百老匯與好萊塢、拉斯維加斯一起成為美國三大國家文化品牌的決定性原因�！蔽拇T指出，不同藝術風格的作品不斷進入百老匯，那些有經典潛力的作品獲得了穩(wěn)定演出的機會。沒有這個市場基礎，百老匯的產業(yè)鏈運作，比如駐場演出、國際版權運作、國內巡演和衍生品開發(fā)，都難以啟動。

    “在我看來，百老匯模式并不適合中國。原因很簡單，中國至今沒有形成百老匯和倫敦西區(qū)那樣穩(wěn)定的旅游盈利模式，沒有哪一個大城市（無論北京還是上海）形成音樂劇與旅游捆綁的凝聚力。”文碩指出，商業(yè)模式的匱乏成為中國音樂劇再次復興最大的障礙。

    沒有穩(wěn)定的盈利模式，再優(yōu)秀的中國音樂劇也難以落地生根，難以形成經典。所以，片面地指責中國音樂劇劇目不行、演員不行、音樂不行、導演不行，并沒有洞察到中國音樂劇一直不景氣問題的癥結。

    打開中國音樂劇大門的鑰匙在哪里？文碩指出，如果割斷中國音樂劇與民間小戲、歌舞小戲和地方戲曲這些區(qū)域音樂劇的聯(lián)系，那么，中國音樂劇勢必成為無源之水、無本之木。

    區(qū)域音樂劇，是中華大地上不同區(qū)域鮮活而獨特的“中國印”。在那里，有傳統(tǒng)的民間小戲、歌舞小戲和地方戲曲，有我們歌舞敘事的老規(guī)矩；在那里，炎黃子孫都能看到民族音樂劇的“胎記”，都能尋找到中國現(xiàn)代音樂劇的DNA；在那里，有激活中國音樂劇的藏寶庫，有強壯中國音樂劇產業(yè)的搖錢樹，有提速中國音樂劇走向世界強國地位的能源儲備庫。所以，失區(qū)域音樂劇者，失天下。

    對于難以回避的國際化運動給中國傳統(tǒng)歌舞劇帶來的影響，要明智地去迎接這把“雙刃劍”的挑戰(zhàn)：既加入，又抵制；既接受它的先進戲劇美學觀，又啟動傳統(tǒng)的再更新；既擁抱國際化，又不離本土化；既接受同質化的好處，又尊重個性化的特質……只有在這樣的不斷修正的多重迂回戰(zhàn)中，才能創(chuàng)造出理想的、包容的“世界音樂劇”。

    中國音樂劇人的眼光不應該每天盯著百老匯和倫敦西區(qū)，而應該像成熟的稻谷一樣，彎腰下沉接地氣，時時刻刻面對自己腳下的黃土高坡，面對眼前的鄉(xiāng)村田野，以工匠精神，做好中國音樂劇的守護者和盤活者。 “民族的根在哪里，中國音樂劇就在哪里�！蔽拇T說。

    哪一天中國音樂劇人勇敢地摘掉百老匯、倫敦西區(qū)的“裝酷面具”，從“舶來品”的迷途中脫胎換骨，從百老匯和倫敦西區(qū)取經途中改道，回歸自然本土，回歸區(qū)域音樂劇，通過西方音樂劇技術理論和美學思想進入本民族傳統(tǒng)，再進行國際化的戲劇梳理及藝術改造，打造出一批具有中國風范和民族特色的世界音樂劇，這一天，才預示著中國音樂劇的春天開始來臨�。ㄚw碧清）

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