中國數(shù)字音樂市場規(guī)模已超百億元 版權(quán)資源競爭激烈

　　繼天天動聽之后，多米音樂“停擺”。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著在線音樂版權(quán)保護(hù)力度加大，音樂版權(quán)馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。目前，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成在線音樂第一梯隊(duì)，競爭核心將是版權(quán)資源的爭奪及音樂消費(fèi)場景的有效覆蓋。而對于財(cái)力實(shí)力相對薄弱的二線音樂平臺來說，未來仍將迎來洗牌。

　　日前，智能音響品牌Sonos在給用戶發(fā)送的郵件中提及，“受市場因素影響，多米音樂公司計(jì)劃終止多米相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營，服務(wù)器于2018年2月28日下架，無限期停止音樂服務(wù)，同時(shí)將導(dǎo)致您在Sonos平臺上無法繼續(xù)使用多米音樂”。

　　截至記者發(fā)稿時(shí)，多米音樂仍未正式發(fā)布聲明。廣州日報(bào)記者親測發(fā)現(xiàn)，目前安卓版本的多米音樂APP已經(jīng)無法下載、試聽歌曲，iOS版本的多米音樂APP多項(xiàng)功能也無法使用，APP Store的信息顯示，多米音樂Pro 這款A(yù)PP的最后一次更新時(shí)間是兩個(gè)月前，對iPhone X進(jìn)行適配。與此同時(shí)，從電腦端打開多米音樂官網(wǎng)可以發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)站在加載時(shí)出現(xiàn)問題，整個(gè)網(wǎng)頁的排版也已錯(cuò)亂。

　　作為國內(nèi)最早的在線音樂平臺之一，多米音樂用戶數(shù)一度上億，隨著在線音樂版權(quán)保護(hù)力度加大，在線音樂版權(quán)價(jià)格也不斷上漲，一些中小音樂平臺開始面臨巨大的壓力。多米音樂就是其中之一。

　　多米音樂已申請?jiān)谛氯�板終止掛牌

　　根據(jù)多米音樂在新三板披露的財(cái)報(bào)，多米音樂已經(jīng)連續(xù)多年虧損，還處于主營收入逐漸減少、虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，多米音樂主營業(yè)務(wù)收入分別為3243.37萬元及2607.54萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元和-5766.74萬元。

　　掛牌新三板后，多米在線仍未脫離虧損的處境。其中2016年，多米在線實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入同比減少8.72%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-2700萬元，虧損規(guī)模較2015年有所縮小。但從2017年開始，多米在線的虧損規(guī)模又有所擴(kuò)大。2017年半年報(bào)顯示，多米在線歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-3476.8萬元，較上年同期的-2338.8萬元增加了約1000萬元的虧損。在今年春節(jié)前夕，即2月14日，在新三板掛牌一年多的多米音樂發(fā)布公告稱，申請?jiān)谛氯�板終止掛牌。

　　版權(quán)的缺失成為多米音樂失去大量用戶的關(guān)鍵因素之一。從2016年開始，互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)管理加強(qiáng)，隨著用戶對于正版音樂的付費(fèi)習(xí)慣逐漸形成，版權(quán)成為各音樂平臺爭奪的核心資源。

　　手握全球三大唱片公司等主流音樂版權(quán)的騰訊音樂方面昨日也向記者表示，此前與多米音樂的版權(quán)合作已停止。這意味著在多米音樂上將無法收聽一半以上的主流音樂。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭競逐在線音樂市場

　　目前，在線音樂平臺巨頭們激戰(zhàn)正酣。騰訊音樂（QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂）占領(lǐng)了市場90%的音樂版權(quán)；網(wǎng)易云音樂與騰訊達(dá)成版權(quán)互授后，又與臺灣最大的唱片公司之一華研國際達(dá)成音樂版權(quán)合作；阿里系（天天動聽和蝦米音樂）背靠阿里強(qiáng)大支持，并在近日與網(wǎng)易云音樂達(dá)成版權(quán)互授權(quán)。

　　CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬向記者表示，多米音樂倒下的根源在于激烈的行業(yè)競爭，主要表現(xiàn)在流量壓力、日漸退去的品牌知名度，以及版權(quán)的困境和運(yùn)營維護(hù)能力。

　　“首先，騰訊系、網(wǎng)易系和阿里系能為各自平臺的增量業(yè)務(wù)帶來巨大的流量，這點(diǎn)多米無能為力。其次，行業(yè)的馬太效應(yīng)明顯，面對次世代的新群體，多米的品牌知名度也處于劣勢。再者，內(nèi)容端的缺失在根本上影響了用戶體驗(yàn)，多米也試圖在非版權(quán)領(lǐng)域（粉絲經(jīng)濟(jì)、線下活動等）建立優(yōu)勢，但面臨著版權(quán)購買成本、系統(tǒng)迭代成本等巨大資金投入、音樂平臺的運(yùn)營復(fù)雜性以及門檻逐年提高、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離開等問題的考驗(yàn)�！壁w曉馬分析道。

　　相關(guān)

　　數(shù)據(jù)

　　中國數(shù)字音樂的市場規(guī)模在2017年已超百億元。據(jù)QUEST MOBILE預(yù)測，隨著版權(quán)管理加強(qiáng)、用戶付費(fèi)意愿的提升，預(yù)計(jì)在線音樂APP仍將保持高速增長，到2020年預(yù)計(jì)增長201.5%。

　　業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

　　二線平臺尋出路 更需發(fā)揮獨(dú)特性

　　一位音樂產(chǎn)業(yè)觀察人士向記者表示：“在線音樂平臺與共享單車一樣，未來騰訊、網(wǎng)易和阿里三大巨頭之間的競爭核心將是版權(quán)資源的爭奪及音樂消費(fèi)場景的有效覆蓋，對于財(cái)力實(shí)力相對薄弱的二線音樂平臺來說，淘汰賽或仍將繼續(xù)�！�

　　由于現(xiàn)階段熱門的存量版權(quán)已基本被巨頭拿下，增量市場（獨(dú)立音樂人、歌壇新人等）的契機(jī)有限，在此行業(yè)環(huán)境下，版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作的達(dá)成是大勢所趨。但對于二線音樂平臺來說，受限于用戶體量及生態(tài)圈廣度，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的邊際效益越來越低�！俺�版權(quán)成本外，在獲客渠道上的資源投入及平臺運(yùn)維上對于人才的需求，都是二線音樂平臺目前無法規(guī)避的痛點(diǎn)�！壁w曉馬表示。

　　當(dāng)前，各巨頭平臺的產(chǎn)品差異化逐漸顯現(xiàn)，形成以一體化、場景化、內(nèi)容化、粉絲化為主的運(yùn)營特色。趙曉馬認(rèn)為，未來各巨頭平臺還將繼續(xù)通過搶占版權(quán)資源加強(qiáng)對上游的把控，同時(shí)進(jìn)一步挖掘更豐富的用戶付費(fèi)場景和方式，提升用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率和金額。對于其他音樂平臺，只能在夾縫中依靠維持產(chǎn)品的獨(dú)特性，深耕內(nèi)容、創(chuàng)新交互形式、擴(kuò)展線下活動等，或社群的獨(dú)特性、服務(wù)垂直人群等方面繼續(xù)運(yùn)營。 

中音在線：在線音樂學(xué)習(xí)門戶

• 音樂考級、音樂教程、音樂高考名師課堂在線學(xué)習(xí)

• 音樂考級類網(wǎng)絡(luò)課程

• 音樂教程名師視頻課堂

• 音樂高考和考研類視頻網(wǎng)絡(luò)課程