讓藝術(shù)通過健康的市場化途徑回歸本位

　　藝術(shù)應(yīng)該有其自身的追求，尤其獨立的品格，其與市場的關(guān)系均應(yīng)是平等、自由的，而不應(yīng)該是依附性的，藝術(shù)性可以是市場性的戀人、情人，但決不能是奴婢和仆人。

　　藝術(shù)有其自身的規(guī)律。遵從和順應(yīng)之，藝術(shù)就發(fā)展，就會有優(yōu)秀的作品和人才脫穎而出；反之，就會使藝術(shù)的發(fā)展受到挫折，走向歧途。改革開放之初，不少藝術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)人員對市場抱有抵觸情緒，把市場性和藝術(shù)性對立起來，之后則有一些人完全市場為上，在另一種意義上把藝術(shù)性和市場性對立起來，這其實是市場化不充分的一種暫時狀態(tài)。研究藝術(shù)本體的規(guī)律，把握與政治性、市場性的關(guān)系，是院團體制改革中的一個重大課題。深化國有文藝演出院團體制改革，正是使藝術(shù)通過健康充分的市場化途徑回歸其本位，發(fā)揮應(yīng)有的更大效應(yīng)。

　　國有文藝演出院團改革如何進行、院團如何發(fā)展，中國傳統(tǒng)和民間的經(jīng)驗值得認(rèn)真研究和借鑒。以京劇為例，在非國有文藝演出院團和非現(xiàn)代西方劇團體制和機制下，上個世紀(jì)前半葉形成了以梅尚程荀為代表的流派紛呈名家輩出的藝術(shù)和市場奇觀。不光是京劇，昆曲、越劇、秦腔、粵劇、評劇、豫劇乃至曲藝相聲領(lǐng)域都產(chǎn)生了一批具有全國影響的大師級藝術(shù)家。即使在今天，民間也出現(xiàn)了趙本山、郭德綱、李伯清、周立波等極受群眾歡迎的著名演員。

　　反觀體制內(nèi)的院團和演員，反倒遜色不少。傳統(tǒng)、民間戲班這種組織形式，自有其局限和不足，但也有其優(yōu)勢和特色。新中國成立后模仿蘇聯(lián)體制建構(gòu)的國有文藝演出院團，視原來本土的、民間的傳統(tǒng)和行之有效的組織方式和生產(chǎn)模式為落后，不加分析地完全拋棄了。

　　60年來，我國國有演藝領(lǐng)域一直沒有再出現(xiàn)開宗立派的重要藝術(shù)家，原因是多方面的，僵化的體制機制難逃其責(zé)。今天的國有文藝院團改革，核心是要面向市場，這就必須要吸收一切營養(yǎng)，海納百川，其中包括本土傳統(tǒng)和民間的經(jīng)驗。

　　多年來，西方形成了一套較為成熟的經(jīng)驗和做法，值得中國認(rèn)真地吸取借鑒。過去，國外所有院團都必須面向市場才能生存的基本原則，多年來不為我們認(rèn)同和接受。

　　西方國家的所有藝術(shù)院團都必須面向市場，它的市場分為三部分：一是觀眾直接消費的市場；二是企業(yè)和基金會贊助的市場；三是政府扶持的市場。觀眾直接消費的市場是基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和基金會贊助取決于前者所形成的市場和社會效益，基金會據(jù)此進行評估，決定支持力度的大小。而政府的資助，又以基金會贊助的數(shù)額為依據(jù)，確定支持的額度。其基礎(chǔ)都是市場。這在機制上就形成了西方藝術(shù)院團和藝術(shù)家都普遍高度重視市場。

　　同我們國家一樣，國外許多藝術(shù)品種和院團也不能完全從市場領(lǐng)域獲得再生產(chǎn)的充分條件，但是直接消費市場絕對是其藝術(shù)再生產(chǎn)的必要條件。我國的多數(shù)國有文藝院團正好相反，是把國家和政府的撥款看做其必要條件；這是本質(zhì)的不同，也是深化國有文藝演出院團體制改革所要面對的最重要的問題。

　　文化體制改革是整個社會改革進步的重要內(nèi)容，因此它不是孤立的，而與整個社會是一個不可分割的整體。文化體制改革首先涉及到人，而人是社會中的人。這就需要在文化體制改革整體方案的設(shè)計中，考慮到相對于整個社會的公平正義，依法改革。離開法治的軌道，離開公平正義，改革就難以向縱深推進，也就很難收到良好的成效。文化體制改革在促進藝術(shù)發(fā)展和市場繁榮的同時，還要有助于推動公平正義的法治社會建設(shè)。而良好的法治環(huán)境是包括藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)的一切正當(dāng)社會行為健康發(fā)展的土壤和基礎(chǔ)。因此，文化體制改革必須與經(jīng)濟、政治、社會其他領(lǐng)域的改革銜接互動，共同推進。

　　轉(zhuǎn)企改制，建立合格的市場主體是應(yīng)對我國國有文藝演出院團體制落后機制僵化頑疾的重要途徑，是中心環(huán)節(jié)，也是目前所能采取的最好方式之一。僅僅機制上的調(diào)整改革無法從根本上解決問題。這是改革開放30年來國有文藝演出院團不斷改革探索得出的一條重要經(jīng)驗和結(jié)論。但是，與此同時，轉(zhuǎn)企改制是不是國有文藝演出院團改革的惟一方式和根本途徑？這個問題也同樣值得思索。

　　《關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》提出轉(zhuǎn)企改制是深化國有文藝演出院團改革的中心環(huán)節(jié)，但并沒有視之為惟一方式，是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�。不言而喻，中心不等于全部，但毫無疑問，中心代表了最重要的部分。正確理解這一表述，有助于國有文藝演出院團改革全面深入地開展下去。

　　就國外來講，多數(shù)文藝演出院團也并非企業(yè)，而是以非盈利組織的形態(tài)設(shè)立、存在和運營。與此同時非盈利組織多數(shù)也并非國有。

　　人們在投資設(shè)立文藝演出院團時，可以自由選擇作為企業(yè)還是作為非盈利性組織進行注冊。非盈利性的藝術(shù)院團和企業(yè)性的院團一樣，都是獨立的市場主體，其與企業(yè)的主要區(qū)別是投資者不能從利潤中分紅，所得利潤必須投入符合該組織宗旨的再生產(chǎn)和相關(guān)活動。作為非盈利組織的院團終結(jié)時，其剩余財產(chǎn)亦不能由創(chuàng)辦人和經(jīng)營者私分，而必須在清產(chǎn)核算后無償捐贈給其他宗旨相近的非盈利組織。

　　國外對非盈利組織的管理有著十分規(guī)范的做法和經(jīng)驗，以此為前提，非盈利組織在其存續(xù)期間，可以依法在經(jīng)營上減免稅收和獲得政府、基金會撥款以及企業(yè)贊助。非盈利性的藝術(shù)院團，有著與企業(yè)董事會類似的理事會，決定院團高管人員的聘任以及薪酬事宜。由于理事會與社會的廣泛聯(lián)系，加之理事會成員很多都是重量級的企業(yè)家，他們經(jīng)常可以聘到非常高端的經(jīng)營管理人才，帶領(lǐng)院團向前發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。成熟的非盈利性院團理事會制度，其視野的寬闊、機制的靈活和行使職權(quán)的依法有據(jù)，是我國由黨或政府部門“一家”管理的方式完全無法比擬的。這方面有極大的借鑒和探索空間。

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