面對(duì)全球疫情樂(lè)器企業(yè)如何闖關(guān)突圍

　　鼠年伊始，突如其來(lái)的疫情爆發(fā)后，樂(lè)器協(xié)會(huì)和會(huì)員企業(yè)積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，守望相助、迅速行動(dòng)、做好防護(hù)、捐款捐物、有序復(fù)工、力降損失，付出了、歷練了，做出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　但同時(shí)，訂單斷點(diǎn)、貨運(yùn)堵點(diǎn)和琴行銷售晚點(diǎn)等后疫情時(shí)期的新問(wèn)題，也極大地困擾著制造企業(yè)和琴行經(jīng)營(yíng)者。近期協(xié)會(huì)又在企業(yè)中進(jìn)行了一次問(wèn)卷調(diào)研，22家骨干企業(yè)復(fù)工率和職工到崗率達(dá)到八成以上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降幅環(huán)比有所收窄。但由于訂單、用工、材料和上游企業(yè)配套，以及資金流、物流等困難疊加，占比80%的企業(yè)預(yù)計(jì)上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將下降30%以上，出口將下降20%以上，效益將會(huì)出現(xiàn)較大的降幅。面對(duì)全球疫情蔓延趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，樂(lè)器企業(yè)如何闖關(guān)突圍？我們需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)！也期待論壇：強(qiáng)分析、出實(shí)招、談?wù)娼?jīng)、辟路徑，強(qiáng)化企業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)互助同心同進(jìn)。

　　1、把握形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心

　　面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何把握形勢(shì)，信心從何而來(lái)？我以為，對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)注意辯證動(dòng)態(tài)、遠(yuǎn)近結(jié)合，務(wù)必摒棄怨天尤人，強(qiáng)化逆勢(shì)調(diào)整升級(jí)，以求挺過(guò)去順利闖關(guān)，切記冷靜、理性、加緊歷練軟實(shí)力。我們的信心應(yīng)來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確研判；來(lái)自黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；來(lái)自精準(zhǔn)的政策分享；來(lái)自企業(yè)的主動(dòng)作為；來(lái)自復(fù)產(chǎn)復(fù)市的渠道疏通；來(lái)自報(bào)復(fù)性的消費(fèi)反彈。換言之，無(wú)論從橫向國(guó)際同業(yè)對(duì)比、縱向行業(yè)發(fā)展階段，還是時(shí)間空間布局和體量都可以支撐中國(guó)樂(lè)器企業(yè)堅(jiān)守發(fā)展，所以，我們要樹立信心、堅(jiān)定決心，迎難而上，奮力突圍。

　　2、聯(lián)手協(xié)作、恢復(fù)市場(chǎng)活力

　　恢復(fù)市場(chǎng)活力，強(qiáng)化協(xié)會(huì)服務(wù)，堅(jiān)持五管齊下:一是快速反應(yīng)，捕捉窗口期消費(fèi)商機(jī)，盡快恢復(fù)市場(chǎng)流動(dòng)性，協(xié)會(huì)推薦一批樂(lè)器品牌首批試點(diǎn)，參與工信部“雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)”，積極對(duì)接京東、阿里等105家電子商務(wù)企業(yè)；二是主動(dòng)對(duì)接，向教育部教育裝備發(fā)展研究中心推薦60多家企業(yè)進(jìn)入校園樂(lè)器供應(yīng)商名單，整合資源打通渠道，有序推動(dòng)樂(lè)器進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭；三是利用消費(fèi)反彈和疫情過(guò)后的世界將比過(guò)去更需要音樂(lè)的客觀分析，借勢(shì)上海展會(huì)，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，加大招商促銷力度；四是加大全球首發(fā)樂(lè)器新品和樂(lè)器行業(yè)“品牌年”活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)力度，創(chuàng)造賣點(diǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)，多拿訂單，服務(wù)企業(yè)闖關(guān)突圍；五是務(wù)實(shí)啟動(dòng)國(guó)際樂(lè)器演奏日和音教大會(huì)活動(dòng)，動(dòng)員協(xié)會(huì)全體會(huì)員企業(yè)踴躍參與，共同打造百姓樂(lè)器演奏大舞臺(tái)，在“音樂(lè)走進(jìn)社區(qū)、樂(lè)器融入家庭”的主旨下，共同挖掘樂(lè)器潛在市場(chǎng)。

　　3、練好內(nèi)功，善于化危為機(jī)

　　后疫情時(shí)期，企業(yè)如何痛定思痛練好內(nèi)功？一是協(xié)會(huì)呼吁上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)手協(xié)作，樂(lè)器制造企業(yè)與琴行銷售終端務(wù)實(shí)對(duì)接，針對(duì)性研究制定聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)措施；二是根據(jù)樂(lè)器消費(fèi)市場(chǎng)新變化，以多品種、高品質(zhì)和品牌效應(yīng)推動(dòng)市場(chǎng)復(fù)蘇和升級(jí)，外向型企業(yè)積極擴(kuò)大內(nèi)需，內(nèi)銷為主的企業(yè)抓住短平快適銷產(chǎn)品；三是抓住時(shí)機(jī)，加大技術(shù)改造和員工技術(shù)培訓(xùn)力度，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)智能化和全員技能水平；四是企業(yè)要細(xì)算財(cái)務(wù)賬，多方面穩(wěn)住現(xiàn)金流，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，借助政策紅利，努力化危為機(jī)；五是積極與國(guó)際合作伙伴溝通，穩(wěn)住老客戶，開發(fā)新客戶，與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)銷伙伴緊密聯(lián)動(dòng)，注重謀劃更加長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局。

　　4、反映訴求，積極借勢(shì)造勢(shì)

　　協(xié)會(huì)堅(jiān)定與企業(yè)守望相助，全力加大反映訴求的次數(shù)與力度，利用已有和新建渠道加強(qiáng)與部委和地方政府的溝通與協(xié)調(diào)。一是建議抓好政策落地最后一公里，高度重視各項(xiàng)政策措施對(duì)企業(yè)的惠及效果，及時(shí)掌握和反饋企業(yè)的減負(fù)情況；二是建議持續(xù)減稅降費(fèi)，增值稅、所得稅、社保費(fèi)和地方稅種等稅費(fèi)一起降，搶時(shí)間形成降低稅率、直接減稅、稅前扣除、遞延納稅、出口退稅的政策組合效應(yīng)；三是建議支持樂(lè)器企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，刺激國(guó)貨內(nèi)需消費(fèi)，對(duì)進(jìn)校園進(jìn)社區(qū)樂(lè)器減免稅收、對(duì)進(jìn)家庭樂(lè)器列入地方消費(fèi)劵采購(gòu)清單、幫助企業(yè)對(duì)因停工停產(chǎn)被動(dòng)裁員的政策扶持，適當(dāng)給予企業(yè)員工的培訓(xùn)補(bǔ)貼；四是建議加大鼓勵(lì)樂(lè)器出口的政策力度，盡快將所有樂(lè)器出口全額退稅、加強(qiáng)進(jìn)口二手鋼琴監(jiān)管設(shè)立單獨(dú)稅號(hào)、調(diào)整修改對(duì)產(chǎn)自美國(guó)的樂(lè)器用原木加征20%關(guān)稅措施并從《對(duì)美加征關(guān)稅商品清單》中剔除、將樂(lè)器生產(chǎn)進(jìn)口鋼絲歸類為“鐵絲或非合金類鋼絲（其他）”并將進(jìn)口稅率從現(xiàn)行8%降至5%。企業(yè)一定要常看善用政策，借勢(shì)造勢(shì)推動(dòng)發(fā)展。

　　我們堅(jiān)信，困難是暫時(shí)的，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民一定能夠取得抗擊疫情的徹底勝利，一定能夠用集體智慧和民族團(tuán)結(jié)的力量，全面完成復(fù)工達(dá)產(chǎn)和脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。樂(lè)器人也一定能夠順利闖關(guān)突圍，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)“音樂(lè)成為生活的剛需、樂(lè)器成為家庭的標(biāo)配”目標(biāo)不懈奮斗。

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