包頭大劇院于2007年6月開工建設(shè)，2013年8月18日完工，同年9月份開始試運行，今年1月1日正式運營。至今年9月份，劇院迎來周歲生日。

　　運營一年間，包頭大劇院積極探索如何在商業(yè)化運作中保存文化演出的公益性質(zhì)，整合上下游資源，打造全新的商業(yè)演出運營模式，走出了一條符合實際的運營之路。經(jīng)過半年多的自主運營，包頭大劇院演出活動已全面推開，經(jīng)濟效益不斷增強，文化聚集效應(yīng)逐漸凸顯，逐步成為鹿城百姓享受文化藝術(shù)的高雅殿堂。

　　良好的硬件設(shè)施

　　包頭大劇院是包頭國際會展中心的重要組成部分，坐落于包頭市新都市區(qū)，總投資3億元，總建筑面積1.6萬平方米，設(shè)有1335個觀眾座椅，舞臺面積1300平方米，具有伸縮、升降、旋轉(zhuǎn)和平移等功能。劇院配備世界頂級音響——美國Meyer Sound音響、德國Sennheiser系列話筒、日本日亞管芯LED屏幕、包頭唯一一架德國“施坦威”九尺三角鋼琴等先進的聲光電設(shè)備。劇院還擁有2個貴賓室、2個排練廳、1個大客戶室、1個多功能會議室、6個琴房、15個化妝間、17個多功能室，可舉辦戲劇、歌劇、話劇、大型歌舞表演、交響樂、民族樂、合唱、音樂會以及各類會議、講座等活動，是迄今為止包頭市規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)備最先進的文化藝術(shù)展示平臺，也是自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

　　明確發(fā)展定位

　　作為城市的一個重要文化窗口，包頭大劇院結(jié)合自身優(yōu)勢，將發(fā)展定位為“公益性定位，市場化運作”，實行“在政府領(lǐng)導(dǎo)下公益性文化事業(yè)的基礎(chǔ)上，進行市場化運作”的自主經(jīng)營模式。通過市場化運營，著力打造自治區(qū)一流的表演藝術(shù)平臺，著力打造一個面向市場的非營利表演藝術(shù)機構(gòu)，使之成為鹿城百姓享受文化藝術(shù)的高雅殿堂。

　　在運營管理方面，首先是完善機構(gòu)設(shè)置。組建了運營部、行政部、技術(shù)部3個工作機構(gòu)，公開招聘了28名運營策劃和技術(shù)保障人員，并派到外地就票務(wù)推廣、營銷策劃、燈光音響操作等進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為劇院發(fā)展提供了機構(gòu)人員保障。其次，引進高品質(zhì)劇目。加強與全國知名專業(yè)演出院團及演出經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)系，今年共購進21部、33場次的商業(yè)演出劇目，涉及音樂會、歌劇、舞劇等10余種藝術(shù)表現(xiàn)形式。目前，共舉辦郎朗鋼琴音樂會、舞劇《孔子》等各類演出46場，其中公益演出24場，商業(yè)演出22場，觀演人數(shù)達5萬余人，上半年實現(xiàn)票房收入340萬元。另外創(chuàng)新營銷手段，與專業(yè)票務(wù)公司建立了長期合作關(guān)系，啟動了會員卡辦理流程，開通了“400”售票電話以及短信回復(fù)業(yè)務(wù)、微信票務(wù)預(yù)訂，在商業(yè)繁華區(qū)域開設(shè)了售票網(wǎng)點，拓寬了票務(wù)推廣方式和票務(wù)銷售輻射范圍。今年1-7月份，大劇院平均每場演出售票率達到80%以上。同時，與龍源地產(chǎn)、包頭農(nóng)村商業(yè)銀行等企業(yè)建立了常年戰(zhàn)略合作關(guān)系，上半年共爭取商業(yè)贊助190萬元。

　　開展惠民服務(wù)

　　包頭大劇院堅持惠民利民。發(fā)揮劇院的公益性職能，所有優(yōu)秀的演出節(jié)目，均保證有1/3以上的低票價(100元以下)，對學(xué)生和老人給予五折的購票優(yōu)惠，對于社區(qū)困難群眾、弱勢群體、兒童福利院、特教學(xué)校等特殊群體免費贈票，努力讓更多的百姓走進劇院，欣賞到高質(zhì)量的劇目，不斷增強了包頭大劇院的影響力、知名度，更好地滿足群眾欣賞高雅藝術(shù)的需求。

　　此外包頭大劇院還在正常演出的同時開展藝術(shù)普及教育活動。發(fā)揮劇院的文化藝術(shù)普及教育職能，充分利用國內(nèi)外優(yōu)秀演出團體的資源，開展藝術(shù)教育工作坊、藝術(shù)講堂等活動，已開展活動10多場。通過這些活動，架起一座普通市民和藝術(shù)愛好者通往藝術(shù)的橋梁，讓更多的人走進藝術(shù)、欣賞藝術(shù)、熱愛藝術(shù)，也為大劇院培養(yǎng)了固定的觀眾群體。同時逐步完善大劇院軟、硬件環(huán)境建設(shè)，不斷提升大劇院檔次水平，增開公交車大劇院停靠站點、開放劇院停車場，使廣大市民享受到更加方便、快捷的服務(wù)，提升大劇院整體服務(wù)水平。

　　拓寬經(jīng)營發(fā)展思路

　　作為包頭唯一一家專業(yè)演出劇院，大劇院沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒一直是在摸著石頭過河，向全國的劇院學(xué)習(xí)不斷拓展經(jīng)營演出思路。

　　將郎朗鋼琴音樂會等打造為包頭大劇院的品牌活動，堅持每年舉辦一次。與中國歌劇舞劇院、北京人民藝術(shù)劇院等國字號劇院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期引進優(yōu)秀劇目，打響劇院的品牌知名度。加強與國內(nèi)知名劇院合作，聯(lián)手引進世界頂級藝術(shù)團和藝術(shù)家，降低演出成本，逐步形成巡演網(wǎng)絡(luò)。

　　開發(fā)利用市場資源。建立常態(tài)化營銷工作機制，制定完備的市場營銷宣傳與票務(wù)推廣方案，并對已演出劇目的市場信息做深入細致地調(diào)研分析，為運營提供決策依據(jù)。結(jié)合地區(qū)實際，找準(zhǔn)市場定位，提前半年安排劇院的演出日程，加強劇目宣傳推介工作，促進大劇院營銷工作的規(guī)范化發(fā)展。

　　開展藝術(shù)普及教育。引進包頭本地優(yōu)秀團隊入駐包頭大劇院，開設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)班，利用劇院場地空閑檔期，定期給藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)員編排節(jié)目，檢驗藝術(shù)培訓(xùn)成果，并將編排得優(yōu)秀的節(jié)目推薦到外地巡演，形成良性的藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，并定期邀請國內(nèi)知名藝術(shù)家進行專家講座，提升藝術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量，努力將大劇院打造成全區(qū)知名文化品牌。

　　堅持多種經(jīng)營思路。努力將劇院打造成為文化的綜合體，引進咖啡廳、引進音像銷售、圖書銷售等綜合服務(wù)業(yè)態(tài)，在增加劇院收入的同時，也增強了劇院的配套服務(wù)功能。加強與酒店住宿、餐飲、航空票務(wù)、廣告、印刷等行業(yè)的合作，整合資源，實現(xiàn)互贏互利。(內(nèi)蒙古晨報)

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