德國的紅點設(shè)計大獎被譽為全球設(shè)計界的最高榮譽。2014年的紅點設(shè)計大獎于前不久揭曉，來自全球各地多達15000項設(shè)計報名，角逐三大板塊的獎項：產(chǎn)品設(shè)計、傳達設(shè)計和設(shè)計理念。古典音樂行業(yè)歷來與設(shè)計密不可分，大到整體形象、海報、標志、樂季手冊和唱片，小到信紙、名片和單頁，都蘊含著設(shè)計元素。在2014年公布的紅點設(shè)計大獎中，有兩個優(yōu)勝者來自古典音樂行業(yè)，他們從上萬競爭者中脫穎而出，與黑莓手機及奧迪汽車等知名品牌位列設(shè)計領(lǐng)域的“萬神殿”中。

　　柏林愛樂的求新求變

　　柏林愛樂樂團作為古典音樂界的無冕之王，在包括演出水準、人員配備、樂師工資、市場營銷、數(shù)碼科技等方面在行業(yè)力拔頭籌。2010年，樂團迎來行政班子一把手的關(guān)鍵交接，由馬丁·霍夫曼接替帕米拉·羅森伯格出任樂團法人代表兼柏林愛樂基金會董事長。在馬丁·霍夫曼看來，這支偉大樂團最佳的“新政”就是保持原有狀況不變，不會去就具體行政管理和藝術(shù)操守做傷筋動骨的改變。與此同時，他把與時俱進的精神投射到了樂團形象設(shè)計的重新打造上。

　　音樂行業(yè)和機構(gòu)的形象設(shè)計一般會在“新政”時重新打造，用以展現(xiàn)全新領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和氣象。這種在視覺形象上推陳出新，以先發(fā)制人的形象設(shè)計來強化更新?lián)Q代的音樂理念，在整個行業(yè)屢見不鮮。比如2012年為迎接新任音樂總監(jiān)梵志登，也為了突出以總經(jīng)理麥高德為首的全新行政領(lǐng)導(dǎo)，香港管弦樂團便在2012-2013樂季推出了全新形象標識。此外悉尼交響樂團在大衛(wèi)·羅伯森入主樂團，澳大利亞歌劇院在2009年迎來林登·泰拉契尼入主新政，上海交響樂團在2014年入駐新廳，都推出了全新設(shè)計的視覺形象。

　　這一做法也有理論依據(jù)。兩個月前，薩爾茨堡音樂節(jié)主席拉布·施塔德勒博士到訪北京。她原先經(jīng)商，家族經(jīng)營奢侈品服裝的時尚行業(yè)，后一度從政，官拜奧地利國會議員。當有記者問她服裝行業(yè)的經(jīng)歷對管理音樂節(jié)有何幫助時，她回答道：“從事時裝行業(yè)給我的經(jīng)驗就是，必須求新求變，不變則形同末路。不過相較于聽覺，人們更容易接受視覺上的新潮�！边@大致也解釋了現(xiàn)代音樂和現(xiàn)代藝術(shù)這兩個行當天差地別的資本總量。

　　馬丁·霍夫曼主導(dǎo)的設(shè)計交給了柏林的“我的小鹿”設(shè)計公司，旨在重新打造樂團的形象設(shè)計，并將基金會旗下的柏林愛樂大廳、柏林愛樂樂團、樂隊學(xué)院及其他機構(gòu)合并入同一個視覺體系。出爐的視覺系統(tǒng)以柏林愛樂大廳知名的五邊形logo為參考，并將其特色擴展到所有的設(shè)計元素中去，形成了如今柏林愛樂樂團宣傳物棱角分明、以多邊形為主的設(shè)計理念。這一企業(yè)品牌重塑獲得了2011年的紅點設(shè)計“傳達設(shè)計”優(yōu)勝。

　　2014年，柏林愛樂樂團又迎來一項重要變革：樂團首次推出自主品牌的唱片。這一舉措當時被認為是倒退，因為柏林愛樂是古典音樂界首個推出數(shù)碼音樂廳的樂團，簡直成為了不斷追取科技前沿的排頭兵。但樂團認為，自主唱片品牌將會是數(shù)碼音樂廳的衍生產(chǎn)品，其中的藍光影碟、激光唱片乃至黑膠唱盤收錄的就是數(shù)碼音樂廳錄制的視訊和音頻。再者，樂團希望擺脫DG和EMI等唱片巨頭的陰影，按照自己的頻率和理念出版唱片。首套出版的是拉特爾指揮的舒曼交響曲全集，囊括下載、激光唱片、藍光和黑膠四種格式。

　　為了一炮打響，樂團的媒體部動足了腦筋。由總經(jīng)理奧拉夫·曼寧格等高管牽頭，樂團請來了柏林知名的皇家瓷器制造局，為這套唱片專門手工定制了四個限量版的瓷瓶。瓷瓶上的花紋成為了唱片套裝的包裝花案，也融合了標志性的多邊形圖紋。激光唱片的包裝盒也是煞費苦心，使用帶有磁性的紙蓋控制唱片盒的開閉，德英雙語唱片說明書詳細介紹了樂團自1882年10月23日首度演奏舒曼以來，歷次演出舒曼管弦樂作品的重大紀要。這套唱片包裝獲得了2014年紅點設(shè)計“傳達設(shè)計”優(yōu)勝，設(shè)計公司則獲得了年度設(shè)計局大獎。

　　卑爾根藝術(shù)節(jié)的金牌設(shè)計

　　紅點設(shè)計的每個獎項有300例優(yōu)勝設(shè)計，這300例中，只有一家可以獲得最高嘉獎“大獎”(Grand Prix)。身為無上榮譽，紅點設(shè)計大獎是萬中挑一的設(shè)計理念，只在頒獎晚會現(xiàn)場宣布，上選設(shè)計代表著當年在該獎項的最高成就，有點像奧斯卡的最佳影片，歷來是整個行業(yè)垂涎的尊榮。2014年的紅點設(shè)計“傳達設(shè)計”獎項中，挪威的卑爾根國際藝術(shù)節(jié)戰(zhàn)勝了諸如荷蘭國家歌劇院和南京老城南等優(yōu)勝商標設(shè)計，一舉奪得大獎。卑爾根國際藝術(shù)節(jié)的這一商標設(shè)計也與形象重塑有關(guān)。

　　2012年，藝術(shù)節(jié)迎來新政，由安德斯·貝爾出任總監(jiān)，2013年的藝術(shù)節(jié)成為貝爾入主后的首屆藝術(shù)節(jié)。他聘請了挪威卑爾根的安替設(shè)計局(Anti)，力求為藝術(shù)節(jié)打造全新的視覺形象設(shè)計。卑爾根藝術(shù)節(jié)身為斯堪迪納維亞半島規(guī)模最大、最為顯赫的綜合性藝術(shù)節(jié)，歷來以古典音樂和先鋒藝術(shù)著稱，囊括音樂、戲劇、展覽、舞蹈和前衛(wèi)裝置等。為了表達如此跨度大縱深廣的藝術(shù)門類，安替設(shè)計局決定從最簡單的設(shè)計元素，也是最基礎(chǔ)的音樂元素入手：一個像素和一個音符。通過將像素的線條排列，設(shè)計出了類似于F的標識，黑白相間的logo就像鋼琴黑白琴鍵，也是藝術(shù)節(jié)英文的首字母，也像是音軌載入到軟件中呈現(xiàn)的豎條，或者是節(jié)奏的標志。

　　雖然這個簡單的三條長短有序的橫杠看上去像是阿迪達斯品牌的遠親，但使得這套設(shè)計無敵的，恰恰是對logo延展、組合、模仿和重復(fù)的無限可能性，它已經(jīng)遠遠超出了logo的意義，而成為一座城市的標識。通過簡單的放大縮小和排序，卑爾根國際藝術(shù)節(jié)的logo呈現(xiàn)出無窮無盡的生命力。它們可以向其他logo一樣出現(xiàn)在海報、節(jié)目冊和T恤衫上，還可以憑借簡單的無縫組合以橫道線、大樓的燈光、停車位、電線桿等所有以塊狀線條構(gòu)成的幾何圖形中，同時也賦予了這套設(shè)計娛樂性和功能性。除了logo之外，安替設(shè)計局還打造了所有圍繞音樂節(jié)的設(shè)計元素，包括辦公室的裝潢、廁所及電梯口的標志等一應(yīng)俱全。

　　2013年5月，這套設(shè)計首次投入使用，隨后就像“病毒”一樣擴散開來。待到2014年時，已經(jīng)有了愈來愈多的玩法。卑爾根國際藝術(shù)節(jié)因此受益，將全新購票者的比例從2012年的11%翻了一倍，提高到2013年的22%，并在2013年實現(xiàn)了3萬張出票，創(chuàng)下過去7年之最。

　　安替設(shè)計局打造的這套視覺體系一經(jīng)問世便受到專業(yè)界的熱捧。2013年斬獲挪威兩項設(shè)計大獎，并在挪威設(shè)計行業(yè)協(xié)會的大獎中囊括所有獎項(包裝、工業(yè)、互動、家裝、材料/時裝、服務(wù)和視覺傳達)。2014年6月，這套設(shè)計獲得了象征廣告最高榮譽的戛納金獅大獎。它在2014年底收獲紅點設(shè)計大獎這一設(shè)計行業(yè)的桂冠榮譽，也是眾望所歸。

　　安替設(shè)計局用最簡單的元素，打造出具有原始力量，以幾何和線條為主的形象標識，不僅為自己贏得榮譽，也為客戶卑爾根國際藝術(shù)節(jié)贏得名氣、票房和業(yè)績上的豐收。雖然這樣的案例屈指可數(shù)，斬獲紅點大獎又是難上加難，但至少無疑是用視覺形象推動音樂發(fā)展的絕佳例子，也為正在謀求品牌認知度的音樂機構(gòu)或個人指明方向：視覺上的先入為主，對音樂上的乘勝追擊具有重要作用。 音樂周報— 唐若甫

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