培養(yǎng)交響樂(lè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)做出模范榜樣
20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行文化體制改革,國(guó)有文藝院團(tuán)逐步進(jìn)行了“市場(chǎng)化”的轉(zhuǎn)型和嘗試。交響樂(lè)團(tuán)以其深厚的文化內(nèi)涵、宏大的演出張力和嚴(yán)格的技術(shù)要求,成為衡量一個(gè)國(guó)家和民族文化藝術(shù)繁榮與否的重要標(biāo)志,是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
受益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的快速增長(zhǎng),以及人們向往美好生活的精神文化需求,國(guó)內(nèi)交響樂(lè)市場(chǎng)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇,截止至2019年,中國(guó)職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)的數(shù)量已達(dá)到了82支之多,然而,演出市場(chǎng)的繁榮并未孕育出具有廣泛國(guó)際影響力和知名度的頂級(jí)交響樂(lè)團(tuán),千團(tuán)一面、辨識(shí)度低,分類不明確等問(wèn)題成為了阻礙交響樂(lè)團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心層分析
一、組織機(jī)構(gòu)管理
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)通過(guò)功能定位為其發(fā)展提供了發(fā)展方向及規(guī)劃,那么核心層則是樂(lè)團(tuán)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)樂(lè)團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。
(一)領(lǐng)軍人物
從領(lǐng)軍人物的這個(gè)角度講,對(duì)于交響樂(lè)團(tuán)的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式不同于其他企業(yè)或團(tuán)體,交響樂(lè)團(tuán)需要平衡藝術(shù)效益、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,其領(lǐng)軍人物往往需要藝術(shù)造詣與行政能力兼具,對(duì)于領(lǐng)軍人物的要求更加嚴(yán)格。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)由藝術(shù)總監(jiān)余隆與團(tuán)長(zhǎng)李南共同領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)團(tuán)的發(fā)展。余隆,中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)藝術(shù)總監(jiān),出生于音樂(lè)世家,從小便跟隨其外祖父,中國(guó)著名作曲家丁善德學(xué)習(xí)音樂(lè)。
曾就讀于上海音樂(lè)學(xué)院和德國(guó)柏林高等藝術(shù)大學(xué),先后受教于中國(guó)音樂(lè)教育家黃曉同教授、德國(guó)著名指揮家魯賓斯坦等名師12。在正是在這樣環(huán)境的熏陶下,余隆的音樂(lè)造詣和個(gè)人能力十分突出。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李南,出生在北京,從小學(xué)習(xí)音樂(lè)、小提琴和作曲,1973年考入戰(zhàn)友歌舞團(tuán)擔(dān)任小提琴學(xué)員,后入解放軍藝術(shù)學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)與深造。
他以實(shí)踐出真知,集多重職業(yè)身份于一身,在學(xué)界與業(yè)界都有相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn),這會(huì)使其擁有敏銳的職業(yè)嗅覺(jué),把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),為中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建立更大的目標(biāo)與格局,實(shí)現(xiàn)資源的連接與整合。
。ǘ┲袊(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置呈扁平化,內(nèi)設(shè)有樂(lè)隊(duì)、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政辦公室、媒體工作部、音樂(lè)廳管理部等。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)扁平化的組織機(jī)構(gòu)管理層級(jí)較少而管理幅度加大,緊湊且富有彈性,使得樂(lè)團(tuán)的管理工作具有敏捷、靈活、高效的特點(diǎn),對(duì)于樂(lè)團(tuán)樂(lè)隊(duì)成員素質(zhì)的提升,策劃、排練及演出的效率的提高,以及行政部門之間的細(xì)致配合有著重要作用。
二、藝術(shù)作品與演出
藝術(shù)作品與演出是交響樂(lè)團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心構(gòu)成部分,從2001年至今,中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)在藝術(shù)作品與演出中取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在委約作品的數(shù)量、質(zhì)量以及速度上領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)。
(一)中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)音樂(lè)季音樂(lè)會(huì)
音樂(lè)季是衡量職業(yè)樂(lè)團(tuán)的重要標(biāo)志,交響樂(lè)團(tuán)需要提前一年把新的音樂(lè)季的演出曲目、時(shí)間、地點(diǎn)、指揮家及演奏家策劃詳盡,并召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)向觀眾公布新音樂(lè)季的內(nèi)容,對(duì)于藝術(shù)總監(jiān)的藝術(shù)修養(yǎng)、交響樂(lè)團(tuán)的業(yè)務(wù)能力以及各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)配合要求較高。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)實(shí)行音樂(lè)季制度,自2001年9月至2020年已經(jīng)完成十九個(gè)音樂(lè)季,2020——2021新的音樂(lè)季已經(jīng)開(kāi)始。中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)在音樂(lè)季策劃中始終堅(jiān)持以經(jīng)典音樂(lè)的“宣言書”、“宣傳隊(duì)”、“播種機(jī)”為己任,傳播優(yōu)秀藝術(shù)作品”,在二十個(gè)音樂(lè)季中,堅(jiān)持國(guó)際性與民族性、時(shí)代性與經(jīng)典性的原則選取演出作品。
。ǘ┲袊(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)巡演音樂(lè)會(huì)
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)自2001年在中國(guó)臺(tái)北、新竹、臺(tái)中和高雄舉行了音樂(lè)會(huì)后,2002年正式開(kāi)始實(shí)行巡演計(jì)劃。
由于不同國(guó)家、不同地域的觀眾存在著政治制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、語(yǔ)言、文化價(jià)值觀以及宗教信仰等方面的巨大差異,樂(lè)團(tuán)在在選曲方面深入了解巡演地文化背景、觀眾音樂(lè)喜好與媒體接受習(xí)慣,秉持著平等的原則,充分尊重其他國(guó)家文化藝術(shù)發(fā)展的同時(shí),傳播中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
三、中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)資金管理
藝術(shù)生產(chǎn)三要素分別是人、物、資金,在此過(guò)程中人的組織管理必不可少,同時(shí)也需要藝術(shù)作品的生產(chǎn)創(chuàng)作,而前兩者必定建立在堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上。對(duì)于一個(gè)樂(lè)團(tuán)來(lái)說(shuō),無(wú)論是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面獲取成功,還是在受眾群體拓展方面取得成果,都離不開(kāi)一個(gè)完善的籌資模式作為先決性的條件。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)資金構(gòu)成分為三個(gè)部分:政府撥款、企業(yè)贊助、票房收入,其中政府撥款為主要資金來(lái)源渠道。
四、中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心層構(gòu)建的問(wèn)題與反思
在采訪中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)李南團(tuán)長(zhǎng)的過(guò)程中,團(tuán)長(zhǎng)提到中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)目前運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)了資金減少以及藝術(shù)管理專業(yè)性人才的缺乏的問(wèn)題。
。ㄒ唬┙豁憳(lè)團(tuán)職業(yè)化程度不高,中外作品選擇無(wú)法實(shí)現(xiàn)“平衡”
衡量一支交響樂(lè)團(tuán)職業(yè)化程度的高低主要有三個(gè)指標(biāo),即音樂(lè)季、海外巡演、發(fā)行錄音。國(guó)內(nèi)眾多城市雖然都擁有自己的交響樂(lè)團(tuán),但是超半數(shù)以上樂(lè)團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)音樂(lè)季計(jì)劃。
此外,對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的職業(yè)樂(lè)團(tuán)來(lái)說(shuō),中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、上海交響樂(lè)團(tuán)、杭州愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、深圳交響樂(lè)團(tuán)、廣州交響樂(lè)團(tuán)每年都會(huì)公布海外巡演日程安排,但大多數(shù)職業(yè)樂(lè)團(tuán)由于樂(lè)團(tuán)水準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題無(wú)法實(shí)現(xiàn)海外巡演,職業(yè)化程度不夠是國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)需要解決的問(wèn)題之一。
。ǘ┵Y金不足,缺乏完善的籌資體系
我國(guó)交響樂(lè)團(tuán)的資金來(lái)源大致分為政府的專項(xiàng)補(bǔ)貼、企業(yè)贊助及門票收入。政府的資金支持不管是在中國(guó)還是在西方國(guó)家,都是很重要的一個(gè)資金來(lái)源,由于國(guó)內(nèi)地域經(jīng)濟(jì)上的差異,交響樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀也多有不同。
在采訪中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)李南團(tuán)長(zhǎng)的過(guò)程中,團(tuán)長(zhǎng)提到中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中遇到最大的困難就是資金減少,解決的方法就是要依靠企業(yè)贊助,一線城市交響樂(lè)團(tuán)尚且如此,更別說(shuō)地方樂(lè)團(tuán)的發(fā)展情況了。
(三)理論與實(shí)踐脫節(jié),缺少懂藝術(shù)善管理的復(fù)合型人才
交響樂(lè)團(tuán)的管理不同于企業(yè)管理,涉及到藝術(shù)與行政兩個(gè)方面,對(duì)于藝術(shù)管理人才素質(zhì)要求較高,藝術(shù)管理需要擁有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備,不僅包括藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí),還要有對(duì)于法律知識(shí)的儲(chǔ)備,包括:合同、版權(quán)、公司法、就業(yè)問(wèn)題等方面。
以及系統(tǒng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)積累,包括市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷策劃、文案寫作以及宣傳印刷品的開(kāi)發(fā)與使用等。目前,國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)在人才招聘的過(guò)程中,面臨著或應(yīng)聘者專業(yè)不對(duì)口,或?qū)I(yè)院校藝術(shù)管理專業(yè)的畢業(yè)生對(duì)藝術(shù)的了解與掌握欠缺的問(wèn)題,理論與實(shí)踐分層。
五、完善中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心層的建議
。ㄒ唬┙⒆髑倚伦髌峰噙x機(jī)制,平衡中外交響樂(lè)作品比例
在我國(guó)交響樂(lè)團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)方面,需要平衡中外交響樂(lè)作品的關(guān)系,在演出內(nèi)容的設(shè)計(jì)中應(yīng)以國(guó)際性與民族性為基本原則,繼承與弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是交響樂(lè)團(tuán)義不容辭的責(zé)任,但是不能跟風(fēng)演奏,也不能為了創(chuàng)作而創(chuàng)作。
。ǘ┡囵B(yǎng)國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)籌資理念,激發(fā)樂(lè)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
現(xiàn)如今中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)的籌資還停留在為錢而籌資的層面,對(duì)于資金的籌集方式還在探索階段。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,未來(lái)的籌資贊助將會(huì)越來(lái)越重視樂(lè)團(tuán)的交流能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)與維護(hù)。在中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理方面,應(yīng)培養(yǎng)交響樂(lè)團(tuán)籌資理念,注重交響樂(lè)團(tuán)的交流能力與人際關(guān)系營(yíng)銷能力的提升,積極拓展贊助機(jī)構(gòu)及贊助者。
。ㄈ┨峁┧囆g(shù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)崗位,形成樂(lè)團(tuán)與學(xué)校的教育合力
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,藝術(shù)管理專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀,除了數(shù)量方面的原因之外,更重要的是結(jié)構(gòu)性矛盾,也就是一方面藝術(shù)管理畢業(yè)生找不到合適的工作,一方面經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為需要的高端藝術(shù)管理人才緊缺。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響層——宣傳與推廣
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響層是凝結(jié)于樂(lè)團(tuán)藝術(shù)演出與作品、管理體制之中,能夠被觀眾快速捕捉、直觀感受到的內(nèi)容。對(duì)于中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)而言,藝術(shù)作品與演出需要通過(guò)樂(lè)團(tuán)的營(yíng)銷來(lái)吸引觀眾,讓觀眾能夠認(rèn)識(shí)、了解、喜愛(ài)這個(gè)樂(lè)團(tuán),因此,本文認(rèn)為中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響層為宣傳與推廣能力。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)在影響層的構(gòu)建中,缺乏對(duì)于新媒體傳播功能的認(rèn)識(shí),其擁有官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái),在宣傳與營(yíng)銷時(shí),發(fā)布的內(nèi)容缺乏新意與亮點(diǎn),僅僅局限在演出前的信息預(yù)告與演出后的信息與圖片公布,很難讓受眾記住,產(chǎn)生營(yíng)銷效果。
提升中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)宣傳與營(yíng)銷能力的建議
(一)搭建信息體系,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)拓營(yíng)銷新渠道
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)應(yīng)該搭建自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系,積極拓展?fàn)I銷渠道。目前,國(guó)內(nèi)樂(lè)團(tuán)幾乎都擁有一個(gè)或一個(gè)以上的新媒體平臺(tái),各個(gè)平臺(tái)之間相互無(wú)聯(lián)系,售票系統(tǒng)與演出信息等內(nèi)容脫節(jié),沒(méi)有形成完整的信息閉環(huán)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,網(wǎng)絡(luò)直播與短視頻將會(huì)成為青年群體獲取知識(shí)、獲得教育的新方式。國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)更加需要注重與互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)系維護(hù),而不僅僅只是單純的將藝術(shù)作品、演出視頻投放到網(wǎng)絡(luò)上,網(wǎng)絡(luò)用戶選擇看或不看一切“隨緣”,這樣達(dá)不到宣傳效果的同時(shí),也會(huì)給觀眾不用心的感受。
(二)尋找自身宣傳主題與獨(dú)特賣點(diǎn)
針對(duì)目標(biāo)受眾與潛在受眾交響樂(lè)團(tuán)需要找到適當(dāng)?shù)闹黝}和獨(dú)特賣點(diǎn),因?yàn)檫_(dá)到宣傳效果的關(guān)鍵。
對(duì)于目標(biāo)受眾而言,吸引力是理性的因素,在對(duì)主題與獨(dú)特賣點(diǎn)進(jìn)行宣傳時(shí),可以采用理性與感性相結(jié)合的方式,在對(duì)傳統(tǒng)的演出者、演出形式、演出內(nèi)容及場(chǎng)地進(jìn)行著重宣傳的時(shí),也應(yīng)該注重給與觀眾傳達(dá)這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)或活動(dòng)帶給他們的感受與體驗(yàn),引發(fā)觀眾對(duì)于演出的想象力及期待。
結(jié)論
近年來(lái),隨著國(guó)外演出團(tuán)體的引進(jìn)和國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)數(shù)量的增加,交響樂(lè)團(tuán)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),交響樂(lè)團(tuán)如何挖掘自身優(yōu)勢(shì),構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為當(dāng)下交響樂(lè)團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)。
中國(guó)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)作為國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)的領(lǐng)軍者,對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究有助于激發(fā)樂(lè)團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,并輻射與帶動(dòng)其他樂(lè)團(tuán)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力以面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)考驗(yàn)。
交響樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是逐步的,形成與完善是動(dòng)態(tài)性的過(guò)程,不同階段有不同階段的發(fā)展特征,關(guān)于其構(gòu)成要素的分析還需要跟隨時(shí)代腳步,密切關(guān)注市場(chǎng)變化,從而積極進(jìn)行調(diào)整與改善,后續(xù)還需要通過(guò)細(xì)致的調(diào)研,從國(guó)家制度體系與立法體系上進(jìn)行研究,為交響樂(lè)團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供支持與保障。
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