藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量倒閉的原因

　　隨著中國(guó)藝術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)的趨勢(shì)，大多數(shù)父母可以更加關(guān)注自己孩子的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，關(guān)于在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)社會(huì)出現(xiàn)了大批量的品牌文化傳統(tǒng)藝術(shù)教育技術(shù)培訓(xùn)資源管理研究機(jī)構(gòu)之后，相互影響關(guān)系之間的競(jìng)爭(zhēng)上也是很激烈的。關(guān)于孩子的藝術(shù)訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)，成功的原因大致相同，但失敗的原因各有各的悲劇。我們來看看是什么問題原因。

　　1.運(yùn)營(yíng)開支超預(yù)算

　　一旦預(yù)算超支，就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī)，不僅難以支付員工工資，造成員工流失，更重要的是會(huì)影響學(xué)生的課程體驗(yàn)。

　　2.師資力量薄弱

　　關(guān)閉美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的原因很多，在聘用一些教師的過程中，都是通過低工資的方式引進(jìn)一些教師，造成教師隊(duì)伍相對(duì)薄弱。隨著時(shí)間的推移，在低工資的情況下，許多員工將辭職的組織，這是造成越來越多的情況下關(guān)閉。因?yàn)楫?dāng)再次招聘的時(shí)候，沒有多少老師愿意來參加培訓(xùn)。

　　3.定位不明確

　　定位不清給父母很大的錯(cuò)覺。多元化也導(dǎo)致實(shí)力分散，質(zhì)量無法有效提升。

　　4.缺乏事先規(guī)劃

　　選擇做少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)，是覺得我們這個(gè)社會(huì)行業(yè)發(fā)展前景大，風(fēng)險(xiǎn)管理壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于通過這種錯(cuò)覺，管理者掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、資金循環(huán)經(jīng)濟(jì)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估能力不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，措手不及。

　　5.選址問題

　　做教育和培訓(xùn)，地點(diǎn)是關(guān)鍵，參考指標(biāo)的地點(diǎn)：現(xiàn)有的消費(fèi)群體，潛在的消費(fèi)群體，合同期限。沒有考慮足夠長(zhǎng)的時(shí)間，然后校園搬遷，導(dǎo)致交通急劇下降，這是最大的傷害之一。

　　6.租約到期

　　這是最糟糕的死法。因?yàn)樽饧s到期，房東拒絕續(xù)租，然后生意就沒法繼續(xù)了。許多運(yùn)營(yíng)商不愿透露實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。一是擔(dān)心房東看到經(jīng)營(yíng)條件好會(huì)要求加租，二是擔(dān)心房東會(huì)選擇自己經(jīng)營(yíng)或者找愿意交更高租金的雇主。即便如此，房東拒絕續(xù)租也是必然的。

　　7.口碑下降

　　一般企業(yè)來說，每個(gè)院校在藝術(shù)教育培訓(xùn)課程特點(diǎn)和培訓(xùn)管理模式上都不同，實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)效果也會(huì)不同。此時(shí)，家長(zhǎng)給孩子可以選擇的過程中，都會(huì)去了解我們這些問題方面。

　　一旦出現(xiàn)培訓(xùn)缺口，那么市場(chǎng)的口碑就會(huì)持續(xù)下滑，導(dǎo)致大量的失敗會(huì)越來越多。

　　8.運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

　　在藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，忽視了對(duì)成本的控制，也缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，從而導(dǎo)致缺乏認(rèn)識(shí)和損失越來越大，導(dǎo)致這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

中音在線：在線音樂學(xué)習(xí)門戶

• 音樂考級(jí)、音樂教程、音樂高考名師課堂在線學(xué)習(xí)

• 音樂考級(jí)類網(wǎng)絡(luò)課程

• 音樂教程名師視頻課堂

• 音樂高考和考研類視頻網(wǎng)絡(luò)課程