美國交響樂行業(yè)的現(xiàn)狀、應(yīng)對措施和未來發(fā)展

　　根據(jù)美國國家藝術(shù)基金2014年的報告，美國共有1224個交響樂團。紐約愛樂樂團、費城交響樂團、波士頓交響樂團、芝加哥交響樂團、洛杉磯愛樂樂團等蜚聲國際樂壇。2020年，在新冠肺炎疫情的影響下，美國交響樂行業(yè)受到了很大沖擊，正在上演真實版的《命運交響曲》。本文以這幾家世界名團為例，分析新冠肺炎疫情下美國交響樂行業(yè)的現(xiàn)狀、應(yīng)對措施和今后的打算。

　　停演造成的困境

　　與歐洲國家不同，美國的樂團沒有政府財政撥款，經(jīng)費來源主要靠演出門票收入、民間機構(gòu)籌資和個人捐贈，經(jīng)濟上存在著不穩(wěn)定性。以芝加哥交響樂團為例，該樂團2020財年的慈善和捐贈收入總計4140萬美元，包括來自基金會、政府機構(gòu)和企業(yè)合作伙伴的慈善支持，以及來自1.3萬人的捐贈，比2019財年增長了2%。再以費城交響樂團為例，2019年的樂團預(yù)算為5100萬美元，2020年預(yù)算為3700萬美元。由于疫情影響，2021年度運營預(yù)算約3300萬美元，預(yù)計慈善機構(gòu)將提供1750萬美元，其他的經(jīng)費要通過機構(gòu)籌資來獲得。

　　在新冠肺炎疫情影響下，美國大多數(shù)樂團都取消了2020-2021年音樂季，損失了全部票房收入以及周邊產(chǎn)業(yè)的收入，不僅影響了音樂家和觀眾們的士氣，也帶來了長遠的經(jīng)濟后遺癥。

　　紐約愛樂樂團是美國最古老的樂團。2020年10月樂團官方宣布，取消2020-2021年整個演出季，2021年6月13日前將不再舉行音樂會。紐約愛樂2019-2020年度預(yù)算為8700萬美元，至2020年8月31日財年結(jié)束，疫情造成樂團的票房凈虧損為1000萬美元，還有其它損失2000萬美元。在該團178年歷史上，如此長時間的停演還是第一次。樂團主席兼首席執(zhí)行官博達稱，這既是史無前例的，也是具有毀滅性的，我們知道也沒有另外的選項。

　　芝加哥交響樂團協(xié)會公布的報告顯示，從2019年7月1日到2020年6月30日，樂團的運營赤字為440萬美元。其間，受新冠肺炎疫情影響，2020年3月12日至6月27日期間，所有的音樂會被迫停演，還有110個商業(yè)活動被取消。除門票收入的損失外，還有分別來自旅游、設(shè)施租賃、商品銷售、版稅、錄音費和其他活動的損失達910萬美元。

　　其他樂團同樣沒能幸免。波士頓交響樂團從3月中旬以來，316場音樂會和活動被取消，損失為3500萬美元。舊金山交響樂團在2020-2021音樂季累計收入損失為4000萬美元，所有現(xiàn)場演出均已取消。洛杉磯愛樂樂團2020年在迪斯尼音樂廳和“好萊塢碗”的演出取消后，損失大約達1.05億美元。

　　斷臂求生共渡難關(guān)

　　通過減薪或裁員來降低運營成本，是美國樂團普遍采取的應(yīng)對措施。樂團董事會和管理層要有能力抵御風(fēng)暴，使樂團保持相對良好的狀態(tài)走出困境，同時又要維護全體成員利益，保證樂團的藝術(shù)發(fā)展和財務(wù)健康。減薪表明了在困局下管理層的巨大責(zé)任以及全體成員的共同犧牲，為的是同舟共濟，闖過疫情難關(guān)。

　　洛杉磯愛樂樂團自2020年4月20日起減薪35%（音樂總監(jiān)除外），解雇了94名兼職演奏員。101名全職樂團成員、174名管理人員保留了健康福利。再如，紐約愛樂樂團的成員目前只拿75%基本工資。音樂總監(jiān)梵志登表示：健康安全第一，但是，仍然希望在不久的將來，能通過現(xiàn)場表演與觀眾重聚。

　　費城交響樂團的音樂家們也已削減薪酬。2020年4月以后，音樂家們一直拿正常工資的80%，后來又簽新協(xié)議并將持續(xù)一年，即從2020年9月至2021年3月，音樂家薪酬將減少到正常工資的75%。2021年3月至9月中旬，根據(jù)樂團財政狀況，工資可能會降低或略有增加。上述新的降薪標準是根據(jù)2019-2020年工資水平計算得出的。

　　克利夫蘭管弦樂團暫時解雇了40人，其余約230名工作人員，包括104名音樂家進行減薪。樂團首席執(zhí)行官格雷米利特表示，這樣的做的目的是公平地分擔(dān)痛苦。對于沒有音樂會而無法工作的人員實行減薪，實際上許多成員比以往任何時候都更加努力。為了讓成員申請失業(yè)救濟金，決定用臨時解雇代替休假，目的是通過聯(lián)邦救濟方案和一些地方性的籌款，讓所有人都能回歸樂團。

　　波士頓交響樂團成員在2020年8月31日之前平均減薪25%，近期又簽了新的勞動協(xié)議，同意大幅削減薪水，有效期至2023年8月。樂團提供的一份聲明顯示，一名全職音樂家的新底薪將是12萬美元，比起之前的16.2萬美元，基本工資減少了26%（樂團共有92名此類人員）。這份勞資協(xié)議反映了疫情造成的經(jīng)濟損失具有長期性。另外，樂團從2020年9月1日起大幅削減行政人員，在180名全職行政人員中裁員約50人。

　　舊金山交響樂團的音樂家們在2020年余下的時間里減薪30%，這是根據(jù)2020年10月18日新批準的合同修訂條款，有效期至2022年11月，其中包括2021年至2022年期間增加音樂家的基本工資。這是樂團面對疫情而采取的一系列削減成本措施中的最新一項。繼2020年4月份全面減薪之后，6月份又對年收入超過7.5萬美元的所有成員進行第二輪減薪，其中包括即將上任的音樂總監(jiān)、芬蘭指揮家兼作曲家薩洛寧。

　　美國輿論也有一些不同看法�！度A盛頓郵報》有篇文章題為《工會說藝術(shù)機構(gòu)利用新冠肺炎疫情減薪；面臨損失的藝術(shù)團體說他們別無選擇》。有觀點認為，近年來實際上藝術(shù)團體一直在不斷減薪，疫情只不過又給資方增加了一個借口。然而，停演給樂團造成了巨額損失已是不爭的事實。

　　停演不停步

　　一、全力維系與觀眾的聯(lián)系。芝加哥交響樂團董事會主席澤爾在一份聲明中表示，感謝樂團的支持者在非同尋常的時刻做出了極大的承諾，樂團將繼續(xù)以各種方式與觀眾保持聯(lián)系。音樂總監(jiān)穆蒂也在一份聲明中說，在這場危機中，芝加哥交響樂團音樂家們憑借藝術(shù)，給芝加哥和世界各地的人們帶來了精神安慰和生活意義，我們必須保持積極的態(tài)度，為再次回歸現(xiàn)場表演、與公眾分享音樂而做好準備。樂團成員委員會主席斯梅瑟在一份聲明中說：樂團的音樂家仍然致力于與董事會、行政部門及其領(lǐng)導(dǎo)層合作。在充滿不確定性的時期，慷慨能使我們繼續(xù)通過線上分享音樂，期待著為我們忠實的贊助人恢復(fù)正常的音樂會。

　　克利夫蘭管弦樂團得到廣大聽眾的支持。許多觀并沒有因為音樂季取消而要求退款，反而將這筆錢視為對樂團的貢獻。樂團表示，即使目前遇到困難，也不能動用捐贈基金。

　　二、承擔(dān)更多的任務(wù)。波士頓交響樂團的新合同中，擴大了與樂團相關(guān)的官方工作服務(wù)定義，包括新的虛擬產(chǎn)品和其他的社區(qū)活動，今后音樂季還將增加周日下午場音樂會。協(xié)議還包括從2021年秋季開始，建立獎學(xué)金項目，這項新計劃將為有色人種的音樂專業(yè)學(xué)生提供培訓(xùn)，使他們有機會與樂團音樂家一起學(xué)習(xí)和演出，并參與坦格塢音樂中心夏季音樂會。

　　紐約愛樂樂團在停演期間也有自己的任務(wù)。他們與林肯中心合作一些戶外演出，只要天氣允許，這些流行音樂表演都是可控的，但是隨著冬天的來臨，這些表演會更難維持。樂團還承諾繼續(xù)向公眾提供流媒體音樂會，并在積極推進林肯中心大衛(wèi)·格芬大廳主場的改造計劃。

　　洛杉磯愛樂樂團繼續(xù)在網(wǎng)上分享它的音樂。9月他們推出了在“好萊塢碗”劇場錄制的系列音樂會短片第一季，2021年1月初開始推出第二季，還有一系列表演、研討會和藝術(shù)家峰會。樂團還舉辦了名為YOLA的學(xué)習(xí)項目，疫情期間為資源不足的一些社區(qū)里的兒童提供服務(wù)。

　　三、進行自我改造。體現(xiàn)費城交響樂團適應(yīng)性、包容性的方式是采用新的敘事方式。他們推出了虛擬費城交響樂團，通過數(shù)字格式提供大量音樂節(jié)目和教育內(nèi)容。前段時間面對市民騷亂，樂團帶領(lǐng)古典音樂同行們編寫了《一起來聽：音樂與文字的治愈對話》，他們還推出了完整的數(shù)字音樂季，包括新錄制的節(jié)目和數(shù)字化發(fā)行的已有節(jié)目。

　　作為世界上最杰出的藝術(shù)團體之一，費城交響樂團與盡可能廣泛的聽眾分享音樂的變革力量，通過音樂在費城地區(qū)、全美國和全世界創(chuàng)造歡樂、溝通和激情。通過創(chuàng)新節(jié)目、強有力的教育措施和對社區(qū)的承諾，為古典音樂創(chuàng)造一個廣闊的未來并增強藝術(shù)在社會上的地位。樂團總裁兼首席執(zhí)行官塔諾波爾斯基、音樂總監(jiān)雅尼克·涅杰-瑟貢，正是用這些對樂團未來的憧憬去激發(fā)廣大的慈善捐款人。這一愿景同樣地激勵著機構(gòu)資助者，使他們看到了費城交響樂團對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和社會的精神文化生活的承諾。

　　畢竟，交響樂團最終是要重返音樂廳的。

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