單蔚：十年來中國戶外音樂節(jié)市場的回顧與思考

    迷笛、草莓、雪山、熱波、大愛……戶外音樂節(jié)從2007年屈指可數(shù)的4個，發(fā)展至今已遍地開花有了上百個，成為許多城市年輕人追捧的娛樂活動。

    迷笛，作為中國戶外音樂節(jié)的開創(chuàng)者，十多年來，其發(fā)展歷程可以說代表了中國音樂節(jié)的發(fā)展史。2017年新春伊始，記者專訪了迷笛演出公司CEO單蔚，來聽他對走過十年的中國音樂節(jié)市場有著怎樣的回顧與思考。

    記者：請您對比一下十年前后中國音樂節(jié)的變化。

    單蔚：十年前中國音樂節(jié)數(shù)量是個位數(shù)，如今是三位數(shù)；十年前中國每年參加音樂節(jié)的人數(shù)總量超不過十萬人，如今每年至少有數(shù)百萬人次參與音樂節(jié)；十年前國內(nèi)當紅樂隊的演出費大都每場一兩萬，如今每場能收一二十萬的樂隊已經(jīng)不少；十年前音樂節(jié)都在北京扎堆，四環(huán)里也能辦音樂節(jié)，如今恐怕只能到七環(huán)外辦了，不過熱衷舉辦音樂節(jié)的外地城市越來越多，應該也有百來個城市了……

    記者：各種各樣的音樂節(jié)在中國興起，怎樣看待中國目前的音樂節(jié)現(xiàn)狀，有什么困難或瓶頸？

    單蔚：雖然音樂節(jié)看上去是一種比較熱門的文化現(xiàn)象，但對于主辦單位尤其是民營文化企業(yè)整體而言仍像是在走鋼絲。戶外音樂節(jié)作為大型活動同時接受公安與文化兩個系統(tǒng)的審批與管理，不確定因素很多，令許多策劃者或主辦單位缺乏足夠的籌備時間與運營周期。這是影響中國音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與專業(yè)化程度提高的最大的阻礙。

    記者：這十年來，對于音樂節(jié)的管理政策有無變化，有哪些還需改善的？

    單蔚：總體來說，審批流程趨于簡化，管理政策更為寬松和人性化。至少大家可以站著看演出了，十年前我辦北京流行音樂節(jié)的時候，離舞臺最近的地方還被要求擺座位設置所謂“緩沖區(qū)”，包括一些地方政府通過舉辦音樂節(jié)來發(fā)展當?shù)氐穆糜螛I(yè)和文化產(chǎn)業(yè)方面所做的努力也有目共睹。

    也有一些地方公安管理部門對于音樂節(jié)現(xiàn)場的管控過于嚴苛，用生硬的手段在音樂節(jié)當中“維穩(wěn)”，其實暴露出管理部門缺乏科學而有效的管理方法，也會因噎廢食，影響音樂節(jié)市場的良性發(fā)展。

    記者：現(xiàn)在很多音樂廠牌或藝人經(jīng)紀公司也都在介入音樂節(jié)領(lǐng)域，某種程度上是否也與你們形成了競爭？

    單蔚：俗話說眾人拾柴火焰高，更多人參與舉辦音樂節(jié)肯定有利于音樂節(jié)的普及、市場化發(fā)展以及專業(yè)人才的鍛造和磨練，這對長期推動音樂節(jié)發(fā)展的迷笛來說也是有益的。可以看到的是，現(xiàn)在舉辦“大而全”的綜合性戶外音樂節(jié)的并不多，反倒是追求細分市場的“小而美”的音樂節(jié)越來越多，有側(cè)重于民謠的，有側(cè)重于電子舞曲的，還有專注于金屬的、雷鬼的或者前衛(wèi)實驗音樂的……一來更可控運營風險更低，二來個性化突出更容易形成固定的追隨者。

    記者：從2000年至今的十七年里，迷笛經(jīng)歷了怎樣的成長和蛻變，依靠什么把音樂節(jié)做成了品牌并且長盛不衰？

    單蔚：迷笛音樂節(jié)的發(fā)展可以概括為三個階段：2000年到2003年，在迷笛學校校園內(nèi)舉辦，免費的，具有濃厚的烏托邦色彩；2004年到2008年，迷笛只在北京舉辦，走進了公園和大眾視野，成為一年一度搖滾樂愛好者以及文藝青年們的盛大聚會，也引來了更多社會關(guān)注；2009年至今，迷笛走向全國各地，先后在鎮(zhèn)江、日照、貴陽、上海、深圳、蘇州、利川、紹興等多個城市舉辦，也發(fā)展起迷笛音樂季、孩子們的迷笛、迷笛校園樂隊大賽、迷笛電子音樂節(jié)、迷笛民謠與世界音樂節(jié)、迷笛周末等等不同的分支品牌與項目。一路走來，對音樂的熱愛與執(zhí)著，再加上韌性與“任性”，讓迷笛順利發(fā)展壯大。

    記者：如何讓一場音樂節(jié)能夠既有人流，又能盈利？ 

　　單蔚：其實中國音樂節(jié)目前情況并不容樂觀，大部分沒有能固定舉辦的場地，無法提前獲得公安批文而缺乏充裕的籌備時間。有一次崔健問我中國什么時候能像國外那樣有幾十萬人聚在一起搖滾的音樂節(jié)，我說暫時還不太可能，每天兩三萬人的音樂節(jié)已經(jīng)批起來不易，更別說十萬人以上了。所以想做一場既有人流又能盈利的音樂節(jié)，我相信現(xiàn)在并沒有什么人能提出真正行之有效的辦法。 

　　記者： 未來戶外音樂節(jié)將會有怎樣的發(fā)展趨勢，如何讓音樂節(jié)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來？ 

　　單蔚：國內(nèi)戶外音樂節(jié)發(fā)展的頭十年，互聯(lián)網(wǎng)起到了巨大的傳播作用，在樂隊推廣、音樂傳播、社群建立這些方面都超越了傳統(tǒng)媒體。而最近的五六年時間，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起更助推了音樂節(jié)的交互功能，無論是觀看直播、網(wǎng)絡購票還是安排形程、參與社交等，都讓樂迷參與音樂節(jié)更加便利。不久的將來，我相信人工智能和機器人會同音樂節(jié)結(jié)合，在音樂節(jié)現(xiàn)場的服務和互動活動中展開應用。 

　　記者：對從事音樂節(jié)工作的新人有何建議，對投資舉辦音樂節(jié)的機構(gòu)又有什么建議？ 

　　單蔚：對于投資者來說，音樂節(jié)不是一個短期內(nèi)能產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益的事物，因此無論是資金還是耐心上若都不具備持久性的話，都請慎入這個行業(yè)。

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